依托生产，降本增效。今年以来，矿业公司全体干部职工胸怀大局，本着“吃干榨净”的原则，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们以满足本钢集团生产需求为己任，重新调整生产计划，制订了后几个月矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿铁精矿增产10万吨的计划目标。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，不断提升企业降本增效能力，并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，提高生产运行效率，确保实现保产增效目标。

科技创新，降本创效。科学技术是第一生产力。矿业公司以创新为驱动，加大技术攻关力度，不断优化生产工艺流程，在降本增效工作中，利用科技创新在节能降耗方面不断拓宽降本增效空间。今年以来，矿业公司继续围绕矿山低成本运行战略，围绕成本指标，重点对铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额攻关活动。同时，基层各厂矿结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术使用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作在矿山深入开展。此外，他们还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、“微创新”等群众性创新活动，使科技创新成为降本增效工作的“助推器”。

严细管理，控本增效。好的管理才会有好的效果。矿业公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用“倒逼机制”，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合，还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。同时，他们还瞄准国内先进企业指标，查找差距、研究对策、制订措施，在全公司掀起了对标挖潜、降本增效的热潮。此外，他们还进一步加大成本考核力度，并与奖金挂钩，不断增强职工的成本意识，形成了成本管理长效机制，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。

5月份，矿业公司通过一系列切实有效的措施，打好了降本增效攻坚战，全面提高成本管控能力，降低了生产成本，为企业持续稳健发展做出了积极贡献。