该厂开展“星级员工”评比旨在奖勤罚懒，鼓励多劳多得，提高职工工作技能和班长的管理水平。“星级员工”的评比方式是由班长对职工的每日工作结果进行考评打分，月度汇总评选出“星级员工”，按照“星级”核算效益工资，拉开效益工资分配档次，从而真实反映出维检人员的维护技能和生产岗位人员的标准化操作水平。

该厂首先在维检作业区推行“星级员工”评比，生产作业区随后跟进。在宣传贯彻阶段，该厂领导会同作业区管理人员多次深入班组，倾听员工的意见，认真进行疏导解答，组织班长和生产骨干就如何推进“星级员工”评比进行多次讨论。在做好充足准备后，今年1月份正式开始考评打分。职工们对自己每日的工作量一目了然，对星级评定也心中有数。2月份，按照“星级员工”评定结果发放工资。3月份，正式实行“星级员工”评比。

该厂在推进“星级员工”评比过程中，也遇到了一些新问题。如生产岗位技术含量有差别如何评级的问题，也有人认为评“星级”就是要降工资，强调家里经济条件困难等。对此，该厂厂长在“星级员工”推进工作会议上说：“职工有反响、提问题正常，薪酬分配架构改革肯定会触及一些人的利益，但我们注重的是维护大多数人应得到的利益。通过‘星级员工’评比来提高大多数优秀职工的收入，体现公平、公正的收入分配原则。”

该厂生产作业区以问题为导向，逐项研究解决。供料作业区充分研讨了诸如季节性工作量差别较大的岗位，苦、脏、累、险岗位，甚至男女同岗等各种细节问题，制订出适合作业区实际的考评细则。转料作业区“小步快跑”，对班长建立了有效的考评机制，实现约谈问责，末位淘汰。原料作业区结合区域分散的特点，制订适合的考评方案。原料二作业区强化班长管理观念，让真正想干事、能干事、干好事的班长得到实惠，对不在状态、落实考核不好的班长实行一票否决。各作业区对班组考核打分的结果严格把关，及时公布，遇有问题及时反馈，使“星级员工”评比活动的推进更加稳步有序。“星级员工”评比推行半年来，基层班长反映现在职工主动向班长要活干的多了，职工工作态度悄然发生了改变，工作的积极性得到有效调动。

该厂转变思维模式，探索建立适合企业自身特点和职工需求的效益工资分配激励机制，充分调动了员工爱岗敬业、奉献企业的积极性，使企业竞争力和凝聚力增强，干部职工主动谋事、努力干事的良好氛围已在企业落地生根。