攀钢集团有限公司党委常委、副总经理陈勇，党委常委、副总经理杨槐，党委常委、副总经理谢俊勇，以及总经理助理何玉章出席会议。

段向东指出，去年以来，攀钢在抓好正常生产经营的同时，提出了经营资产、经营科技和经营人力资源的理念。要坚持经营科技理念，突出科技服务市场、服务现场，服务保经营、服务促发展，从全局高度谋划科技体制改革。

段向东强调，要突出研发机构公司制、项目运营合同制、以成果成效激励为核心的绩效机制和技术成果转化基金等重点，系统构建科研管理制度体系，搭建良好的创新平台，更好地促进科技成果转换。

段向东强调，要以公司制为核心、研究院为重点推进攀钢科技创新资源整合，搭建科技创新平台，实现攀钢研发资源的集约化管理和一体化运营。要进一步明确并突出研究院作为核心研发平台的功能定位及作用，抓好攀钢专有特色平台体系建设，充分发挥钒钛资源综合利用国家重点实验室在引领钒钛技术方向和承担国家研发任务方面的重要作用。要以开放的思维推进科研平台建设，重大科技成果转化项目要集成内外部创新资源搭建联合创新平台，引入第三方机构评估科技成果转化绩效。

段向东强调，科研管理要着眼于科技成果转化，完善以项目合同制为核心的运营模式及即期和展期相结合的绩效模式。要探索以项目合同的形式，就科技成果转化过程中研究院和研究人员即期的和展期的收益进行约定和规范。要探索项目首席专家制度。要探索以成果分享为核心的科技投入、评价、激励和协同机制，进一步强化创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接。科技激励机制要突出量化的绩效指标，既要防止“过激励”，又要避免“激励不足”。

段向东要求，科技体制改革要“放权”，为科技工作者“松绑”，让他们专注科技研发本身，将聪明才智转换为科技成果。科技工作要服务现场和市场，要严格按照市场客户、项目承接、成果转换这条主线，推进科技创新和成果转化。

段向东要求，建立健全科技成果转化基金管理办法，通过有效的管理促进科技成果转化，实现基金保值增值。要建立集团公司和子分公司两级科研技术研发经费的预算管理制度。要强化科技人才队伍建设，保持合理的技术人才队伍规模，加强研究院和工厂间技术人才的挂职交流，进一步提高科技人员的素养。

陈勇、杨槐、谢俊勇，以及何玉章对推进科技体制改革作了具体要求。

攀钢集团有限公司科技部、管理创新部、人力资源部、规划发展部、财务部相关部门负责人，研究院、攀长特、西昌钢钒、工程公司、钛业公司、矿业公司、攀钢钒相关单位负责人作了交流发言。