他们创新目标成本管理方式，通过创建厂工序间市场化管理模式，持续细化成本指标管控范围等方式，通过全员负责成本管控，实现产品制造过程完全成本控制。按照“质量最好、生产最优、成本最低”原则，以实物质量国内领先水平为标准组织生产，加强产品制造过程质量控制，研究和解决技术、工艺瓶颈问题，提升产品性能和质量。今年以来，东区严格控制边裂、褶皱纹等缺陷，西区重点优化工艺，控制轧制断带，减少漏晶、划伤等缺陷，确保产品质量。截至目前，东区边裂缺陷率减少0.6%，卷轴印大幅度降低0.05%，西区漏晶缺陷得到有效控制。

同时，创新产品研发模式，通过组织研发人员与销售人员共同面向市场，做到研销合作，研产融合，加速科研成果向大生产转化，使更多适销对路的产品参与市场竞争。其中，无取向硅钢突出抓好高牌号产品、高效产品、个性化产品开发，努力提升独有领先产品、专用个性化产品、高效益产品比例。

他们还结合市场需求，该厂进一步拓宽和优化销售渠道，加快华东地区工业电机市场开发，尤其是高端家电企业需求开发，实现在下游家电行业内品种结构调整和产品均价提升。加大东北主销售区域销售力度，提高中、高牌号产品销售比重，提升东北区域市场占有率。为更好地满足用户需求，在华南和华东主要区域市场设立前线库、采用大卷交货等举措，减少用户资金占用，帮助用户规避市场风险，降低用户成本，提升用户的满意度。