自3月份以来，在资源极度紧张的情况下，方大九钢原料公司认真分析市场，主动走访供应商，积极落实采购资源，充分掌握行情信息，预判市场，果断出击，使部分原燃料品种通过锁量、锁价、一单一议的方式，抢占市场资源，通过不断细化采购成本，分析影响采购价格的因素，深入开展对标挖潜、招标比价等活动，采取“走出去、请进来”的方式向先进指标看齐，从主观上找差距，分析原因，制定措施，落实到人，向精细化管理要效益。同时，将所有原燃料采购价格品种全部纳入活动范畴，把采购成本分解到质量、库存管理等环节中，对供应商的出厂价、运费、质量标准、付款方式等进行对比分析，最大限度地降低采购成本。截至6月底，原料公司降本增效3435万元，超目标计划705万元，年度完成率达63%。