他们针对钢材市场回暖良机，采取大量外购废钢、降低铁水单耗措施，最大限度提升钢、材产能。同时，从高炉安全和后续市场研判考虑，灵活调整2号高炉年修安排，实现生产规模与外部市场节奏合拍。从本部平衡大量钢坯，避免损失规模效益。推进系统降本，从4月份开始，以9个重点攻关项目为依托，全系统推进系统降本增效工作。

同时，调整配煤结构，降低焦肥煤比例，利用长协、期货、现货结合多元化采购模式组织采购。建立以现货方式为主、择机采购为辅粉矿采购模式。按照少渣冶炼原则组织配矿，力争褐铁矿比例达到45%。盘活产成品库存，在内部建立按单个合同订单缴库发出周期为标准的评价机制，提高产成品输出能力，按缴库确定产成品输出周期，提高工作效率。根据市场动态走势，以“保产+经济性”为原则，建立废钢采购模型，新增4家供应商，按周询价、时时测算废钢－钢坯－钢材成本与市场价格对比，指导废钢采购。

此外，坚持差异化调品战略，做强做精、做深做宽，按产品利润排序来组织生产，持续提高高效品种比例。在品种安排上，优化订单结构，解决大批量生产与小批量订单的生产关系。热轧工序加大高效产品推广力度，提升高附加值产品比例，保证产线利润最大化。厚板工序提升设备功能状态和精度，发挥工艺装备优势，坚持“规模+精品+服务”发展路线，通过产业链整合和为客户提供整体解决方案增强客户的粘合力，独有领先高端产品比例和规模实现大幅提升。