上半年，公司共完成各类5S管理检查和验收93次；排查“六源”问题6850项，其中已治理6241项，创效2425万元；发现5S管理不符合项922项；组织厂际间5S管理培训、交流和指导26次，圆满实现上半年5S管理工作目标。

记者了解到，现场标准化作业是今年公司5S管理检查的重点，着重了解各单位标准化覆盖率和执行情况。上半年公司5S管理检查、指导和督察结果显示，绝大多数受检单位制度化、常态化、标准化、看板化、目视化、职业化等工作都取得了长足进步。据统计，截至目前，公司各单位编制各类标准12848份，涉及7312个岗位，标准化岗位覆盖率达到89.72%。

公司在推进5S管理过程中，严格遵循“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，系统构建持续改进和可视可控的精益现场管理模式，为公司实现“减亏治亏、提质增效”工作目标提供了管理支撑。