半年过去，攀钢取得的成绩可圈可点。创新发展、重大科技成果转换取得新进展；精准销售战略成效显著，重轨市场占有率持续提升；全力推进铁血降本，物流成本大幅下降。
打破旧观念树立新思维
加强与川内钢铁企业合作，携手共度钢铁“寒冬”；用重大科技成果转换为扭亏脱困提供支撑
在钢铁行业陷入大面积亏损的严峻形势下，国内钢企发展路径正悄然发生变化，从“各自为政”到“抱团取暖”。
在“四川省第二次钢铁峰会”上，攀钢集团有限公司党委书记、董事长张大德表示，攀钢愿与省内企业一道，在产、供、研、销等方面加强广泛合作，共同改善企业生存环境，为四川省钢铁行业扭亏脱困和转型发展贡献力量。
在国家“三去一降一补”的改革大环境下，对外，攀钢努力营造良好的外部环境，主要领导跑银行、跑市场，先后与平安银行、西南证券、中信保四川分公司签署战略合作协议，同时与川内同行企业深入交流，加强合作。对内，攀钢以新的思维、新的思路、新的办法，全面推进新攀钢建设。
尤其是按照鞍钢集团科技体制改革部署，攀钢健全完善科技体制机制，全面激活科技创新创效能力：高炉渣提钛项目有序推进；钒产品应用领域不断拓展……
值得一提的是，紧抓攀西国家级战略资源创新开发的机遇，攀钢突出研发机构公司制、项目运营合同制、以成果成效激励为核心的绩效机制和技术成果转化基金等重点，系统构建科研管理制度体系，搭建良好的创新平台，更好地促进科技成果转换。
钛冶炼工序工艺技术取得革命性突破，成功迈过“连续加料、连续冶炼、不停电出铁”三道大关，推动炉前电耗持续走低；“铁水不落地”让生铁增值达400元以上／吨；海绵钛工序首次实现月产达，产品优等品率、正品率刷新历史纪录；氯化炉双炉稳定运行11个月，3号炉平稳运行808天，创国内同行业运行新纪录……
“钛业公司的扭亏脱困，是攀钢扭亏脱困的重要标志。”7月11日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在攀钢调研时，对钛业公司取得的成绩给予了充分肯定。
实际上，推动钛产业大发展，仅是攀钢持续推进自主创新，培育转型升级新动力的一个侧面。
今年，攀钢研究院自主研发制作的一种新型旋转脱硫装置，在西昌钢钒成功运用，预计每年可在脱硫工序上降低成本800万元；生产出高表面质量O5级汽车面板，具备向自主品牌乘用车供货能力，能够生产980兆帕强度级别的高强度汽车用结构板，成功试制极薄规格热轧汽车板；钢轨品质不断提升……
精准战略精准定位
全力做大主销售区域销量，川滇市场销量大幅增加，钢轨市场占有率持续提升
在攀钢销售战略调整工作会议上，攀钢集团有限公司总经理段向东要求，要严格按照鞍钢集团“精准战略、精准定位”的区域销售战略部署，全力以赴做好销售战略调整，提升攀钢产品市场竞争力和市场占有率。
2016年，国贸公司坚持主销售区域同比增量70万吨的目标不动摇。将四川和云南作为主销售区域，重庆、贵州、陕西作为一级销售区域，柳州、华中、华南、华东等外围市场作为二级销售区域。
分级调整直供用户，全力做大主销售区域直供用户和战略直供用户销量。根据用户对攀钢贡献度大小而细分战略直供用户、重点直供用户，以及普通直供用户3个等级。对不同的直供用户，将采取不同的营销策略。对战略直供用户，在资源上全力保证，服务上做到尽善尽美，确保主销售区域直供用户市场占有率达到80%。
调整工程项目营销策略，在铁路用钢营销中心、机械能源用钢营销中心设立了工程项目营销组，分别负责国内铁路建设、油气管道建设、城市管道建设、城市建筑等工程项目的跟踪和营销。同时，建立相应的配套管理体制和机制，确保重大工程项目发现一个、跟踪一个，投标一个、成功一个。
历经半年强力调整，取得实质性突破。川滇市场销量大幅增加，钢轨市场占有率持续提升。
全面推行量化降本
物流成本大幅下降，原燃料铁路运输及产成品铁路运输运费同比大量下浮，抓牢抓实内部降本和两金占用
成本控制，是企业的生存之道。攀枝花因地处内陆腹心，远离市场，物流成本远远高于同行企业。
早在2015年4月，攀钢充分利用铁路货运改革增加运量的期望，以及四川省帮扶钢铁企业化解困难的契机，成立降低铁路物流成本专项工作组，按照“1＋1”（业务单位＋职能部门）的模式，以项目的形式向铁路部门争取铁路运输优惠政策。
经过强力推行，攀钢物流成本大幅下降，实现原燃料铁路运输及产成品铁路运输一口价优惠，运费同比大量下浮。
系统降本作为攀钢今年的核心任务之一。各单位对降本目标值的制定与现场措施无缝对接，建立“吨钢制”统一指标体系。指标体系的制定与财务报表挂钩，与公司的利润挂钩，抓牢抓实内部降本和两金占用。同时，将降低存货和应收账款纳入日常管控，严防死守，牢牢看住。目前，攀钢各单位系统降本、降低存货等工作成效逐步显现。
大胆创新激活机制
在“7+2”家单位试行自主经营、独立运行、自我发展的管控模式。积微物联成为西南最大的电商平台，达海成为西部实力最强的综合物流园
“攀钢的非钢产业发展经验值得借鉴……”这是鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在2016年5月12日鞍钢集团工作动态上的批示。尤其是对攀钢首个进行市场化运作的非钢单位成都投资公司的发展，唐复平董事长给予充分肯定。积微物联从2015年7月上线至今，在线交易量达到738万吨，交易额达到216亿元，一举成为西南最大的钢铁电商平台。达海物流园也成为了西南单体最大的物流园综合体。
面对行业困局，“在钢言钢”的道路难有根本性改变，“放活非钢”战略应运而生，成为攀钢度过钢铁市场“冰冻期”开辟的“第二战场”。
让非钢产业“活”起来，攀钢将突破口落在一个“放”字上——放权、放责。
在“7+2”家单位试行自主经营、独立运行、自我发展的管控模式，与众齐健康产业公司、四川鸿舰、生活公司、汽运公司、冶材公司、四川劳研科技公司、工科咨询公司7家单位，以及成都投资公司、眉山冷弯型钢公司两家董事会签订《2016－2018年度自主经营目标责任书》，让“一企一策”真正落地，推动“内生型”向“市场型”转变。
在深彻改革、全面建立市场化的体制机制下，攀钢打造现代专业化公司，组建了西部物联公司、众齐健康产业公司和物资贸易公司等；大力发展绿色城市服务业，做大生活公司连锁超市和食品加工业务，延伸生活服务产业链，推动产业化发展；培育发展攀钢医疗健康产业，最终实现以专业化管理促进产业化发展；推行业务重组、人力资源改革及公司制改革。