在“两个上墙”活动中，该厂坚持每月评选宣传最佳实践班组和最佳实践个人事迹，积极营造攻坚克难的良好氛围。针对生产过程中的瓶颈和短板，炼钢厂紧紧围绕年度任务和目标，细化各生产工序工作要求和考核指标，通过四班劳动竞赛、降本增效项目等，推进炼钢厂指标提升。此外，炼钢厂还组织技术人员开展现场跟踪和技术支撑，坚持每周成本质量综合情况汇总分析，每两周召开钢种会议，对存在的问题提出解决措施。炼钢厂还通过员工指标和考核联动，评价和效益挂钩等激励机制，发动和鼓励员工积极参与炼钢厂开展的各种劳动竞赛和降本攻关项目，同时，将员工个人的各项成果一一“上墙”展示。
今年以来，宝钢特钢炼钢厂积极推进“两个上墙”——班组指标上墙、最佳实践上墙活动，取得实效。上半年，各项指标均有了一定的提升，如全流程镍精控收得率从89.9%提高至92.91%，微铬使用量较去年下降了34.15%，实现各种降本1259余万元。