烈日炎炎，为保证棚户区工程施工任务所需，润源公司固废事业部人员严格按照销售计划安排，各部门积极配合，时刻掌握加气砼发运计划，平衡生产岗位、装卸队伍、运输队伍与施工工地之间的衔接，确保工地连续作业和施工效率。另外销售人员积极与保卫处沟通，对出厂货物开设“绿色通道”，保证货物车辆及时通行。

为保库存合理，固废事业部要求外发统计日清日毕，从计划源头全面把控，坚决杜绝超定额计划和库存积压，根据库存、消耗等情况掌握生产节奏，7月底加气砼实现零库存，不仅盘活了资金，也为墙材分厂库区后续产品定置摆放、装卸等规划打下了基础，有利于现场管理水平的提升。

在加气砼外销量逐步提升的形势下，润源公司同时注重提升产品和服务质量。7月份，该公司实现了产品质量零异议、零投诉，在产品外发创新高的同时，也赢得了良好声誉。