虽然山西上半年GDP同比增长3.4%低于全国水平，但数字也显现出一些积极迹象。2016年上半年，山西非煤工业增加值占全省规模以上工业增加值比重达到57.7%，同比上升6.1个百分点。非传统支柱产业(除煤炭、焦炭、冶金、电力外)增加值比重达到28.1%，同比上升3.8个百分点。值得注意的是，数据显示，2016年上半年，山西煤炭产量同比减少6000多万吨。

这种变化，对于迫切需要摆脱“一煤独大”产业结构的山西而言，无疑是一种积极表现。

山西省长李小鹏表示，山西要坚定不移把去产能、减产量作为适应引领经济新常态的重大任务，作为改善供求关系、促进市场正常运行和行业可持续发展的有力举措，作为山西创新驱动、转型升级的必然要求。

实际上，山西七大主力煤企均在持续推进去产能。

近日，作为山西国企改革试点之一，晋能集团正在推进“企业内部重组整合”。其目的是“缩减管理层级，减少企业户数，加强企业规范化管理”。

对此，熟悉山西煤炭行业的人士表示，在此前的煤炭资源整合过程中，山西煤企兼并重组是一种常态，由此带来冗员冗费的难题。在煤炭行业黄金时期，上述问题还可应付，随着煤炭行情的下滑，“企业内部法人单位过多过滥”带来的企业管理漏洞多、费用开支大等问题凸显，改革势在必行。

公司宣传部门一位负责人表示，晋能集团压缩、暂停矿井有70多家，煤炭去产能仍是集团一项重要任务。

类似的情况并非晋能集团独有。8月4日，山西晋煤集团召开会议，部署化解过剩产能、关闭压减矿井工作。

期间，晋煤集团董事长贺天才强调，去产能涉及部门要主动配合，严格考核落实，按照关井压产工作的时间任务进度，不等不靠，推进煤炭行业去产能、减产量。