年初，宝钢股份将成本削减列为强渡“冰河期”，打赢“生存保卫战”的推进重点。作为公司的成本大户，炼铁厂怎么做？

◆明确了以降低铁水成本为核心，实施了12个厂部级降本增效项目，各分厂、作业区、班组等也纷纷结合一线生产运行实际，策划组织了374个降本项目作为支撑与补充。

◆与原料采购中心、制造部、设备部、财务部等组成了跨部门协作团队，动态跟踪市场原燃料的价格、质量变动情况，采用矿、煤联动等方式，确保高炉的低成本冶炼生产；不断调整生产方式，优化配煤配矿，进一步改善焦炭质量、保持烧结高品位。

◆下发《关于开展党支部和党员降本增效工作的指导意见》，做到党支部降本项目100%，党员降本指标100%。

◆建立以“创造超额价值为导向”的员工绩效评价体系，激发员工在工序降本、技术创优中的创新力与潜力，争获“超值贡献”。自年初设立“超值贡献奖”以来，包括协力在内的4位员工获得了厂部级的奖励，73人次获得了分厂级奖励。