二季度以来，依然严峻的钢铁市场形势以及内部高炉检修、外部运输条件等都对攀钢钒生产组织提出了更大考验。面对挑战，该公司积极落实生产经营主体责任，按照市场化标准，认真落实降本增效和改革发展的各项举措，按照没有退路的倒逼原则，做好各项指标的分解和落实；加快科技创新步伐，破除习惯思维，找到解决问题的思路和举措，加强科技体制改革，优化科技管理制度和奖励机制，并与研究院建立以项目合同为核心的新型协作模式。

同时，该公司制定了新的系统量化降本工作目标，确定了以“300工程”、“150工程”和“铁系统及铁钢界面优化工程”三大工程为载体的系统量化降本工作体系。由总经理挂帅，分别完善健全了“300、150系统量化降本工程”、“提高铁钢界面运行效率”两个攻关队，明确降本目标、工作职责和运行、监控机制，并制定了具体目标分解方案及保障措施，建立了评价与追究机制。该公司所有相关部门、下属单位围绕目标制定了具体措施和月度分解计划，以“天天读”为管理抓手，全力以赴追赶月度进度目标。牵头部门分别建立日、周、月跟踪检查及考核制度，各单位将指标分解到作业区、班组和岗位，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好局面。紧盯年度目标，与先进企业开展生产物流管理对标，寻求新的突破口。以优化物流运输设备的组织和管理、提高满载率、优化物流时间、减少搬运量等为切入点，做好运输费和搬运费两个关键环节的降本工作推进。以能源降本、质量降本、辅料降本三大专项为突破口，强力推行“铁血降本”，每月根据当期经营目标倒逼内部生产环节降本，工序成本要力争完成系统量化降本指标，不断加压，以更低的成本提升产品竞争能力。切实做好“原燃料结构、产线结构、市场及用户结构及品种结构”四大结构调整工作。进一步强化基础管理，加大安全生产管理力度，努力为企业发展营造良好的氛围，为打胜扭亏脱困攻坚战奠定坚实基础。