安钢集团作为一个特大型钢铁联合企业，先后组建了不同类型的子公司。大到铁矿石、小到矿泉水，子公司服务主业生产供应的产品种类繁多、一应俱全。

在“皇帝女儿不愁嫁”的卖方市场时代，子公司只需保证产品的产量、质量，以及供应速度，企业内部交易“成本说了算”，经营业绩不管好坏，最后由集团公司来托底。如今，钢铁市场行情急转直下，这种内部交易的弊端充分显露了出来，不仅无法精确衡量子公司业绩好坏，而且让困难中的集团公司更加“雪上加霜”。

2015年9月，安钢集团成立了内部市场价格管理委员会，旨在理顺内部市场价格形成机制，更加积极主动地坚持市场化导向。“对前期争议较大、供需双方矛盾突出的大宗原料、钢芯铝等焦点问题，我们已经逐步实现市场化定价。”安钢集团经营管理部采购管理科科长张红丽说。

“成本说了算”的时候，张红丽这个“裁判”并不好当。她举例告诉记者，钢芯铝是炼钢所需的一种冶金辅料。过去集团内部企业联合召开定价会时，公说公有理，婆说婆有理，实在难以定夺；现在市场化定价后，“市场说了算”价格形成机制公允度高，老大难的问题迎刃而解。

更重要的是，内部市场交易价格形成机制理顺后，价格调整频率也进一步提高，由过去的三个月、半年，甚至一年定一次价的情况，已经演变为一月一定价，甚至一个星期、一两天定价也司空见惯，对市场的反应比以前更加快捷、更加贴近市场实时行情。“像集团公司自有矿山感觉运到集团本部的铁矿石价格不合算，可以自主选择就地或就近销售给其他钢铁制造商。”安钢集团经营管理部副部长李炜华说。

安钢集团加速推进内部交易价格市场化改革，目的是让所有子公司与外部市场主体站在同一起跑线上，同条件竞争，由过去注重服务好钢铁主业生产，转移到内强服务和外拓市场并重，打造一支核心竞争力强的非钢产业队伍。

数字说明成绩，上半年安钢集团非钢板块实现营业收入64亿元，其中对外创收11亿元，实现利润2092万元，为集团公司扭亏为盈做出了积极贡献。