面对当前严峻的生产经营形势，通钢矿业公司将合理降低库存作为降本增效的有效举措，充分利用现有库存物资，维持生产设备正常运转。从今年年初开始，购销处根据通钢公司、通钢矿业公司相关文件要求，强化降库管理工作，并结合实际，制定科学合理的物资采购计划，减少库存资金占用和物资采购，最大限度地利用库存，盘活资金。首先，强化计划的严肃性，减少采购用量，做到均衡组织物资采购，缩短物资储备时间。积极与使用单位协调沟通，做细清库储备工作，领料时与保管人员重新核对库存物资，并捋顺物料与生产的关系，对消耗周期较长且超过半年以上的通用性物资停止采购储备，通过供应商备货待储，遇到生产急需物料时，直接由供应商送到使用现场进行开票结算。其次，从内部管理上下功夫，向内部管理要效益。对于新的物资需求，他们在保障生产的前提下优先安排使用现有库存，通过改代利用、盘活存量、供应商回购等举措，降低库存成本。同时，要求相关采购人员、保管员参与到降储工作中，在采购前，重新核定生产使用量，充分利用现有库存物资及停产线拆下可用的材料、备件，用最少的采购用量保证生产顺畅，减少库存资金占用。一系列办法的实施，为通钢矿业公司活化资金，完成降储指标和实现降本增效作出了贡献。