今年年初，板带厂制订了维修费用比去年下降37.5%的目标。该厂通过形势任务教育，统一全体人员的思想认识。板带厂明确了通过指标倒逼、技术降本、大力开展自力项目等降低维修费用的发生方式，将维修费指标细化到机组、点检人员和各主管工程技术人员。要求每位点检人员对负责区域的自力项目进行梳理，明确了每个点检人员的自力项目数与工时数。同时，开展了降低维修费用控制生产成本的劳动竞赛。板带热轧热处理区域3号等离子切割机无法启动，设备制造商现场检查后提出更换全部损坏备件的修复方案，总报价为82000元。精整作业区电气点检员沈晔经过摸索，大胆提出寻求集成电路板备修供应商修复的方案。随后联系相关备修单位，认为可以修复部分控制板，此项举措节约费用38000元。

板带厂对各点检作业区维修费用使用情况进行跟踪，对在降本工作中的优秀事例和先进班组进行奖励，设备维修人员在维修费用降低的同时得到相应的回报。