不锈钢公司致力于建立以推进“管理规范化、作业标准化”和以客户为导向的绩效管理新模式，全力构建人才支撑体系，不断夯实基础管理，为高端产品的批量稳定生产提供强力支撑和制度保障。一是通过指标承接对专业科室构建多维度的评价体系，即销售部门承接的客户反馈结果应用于质量、生产管理部门的绩效评价，质量部门质量特性分析结果应用于技术部门的绩效评价，技术部门的设备功能与精度分析结果应用于设备部门的绩效评价；二是在专业科室、作业区的月度绩效评价中体现对专业管理、自主管理的定量评价，作业区以被服务对象的身份对科室专业管理支撑、服务进行评价，专业科室从体系文件、岗位标准化作业的落实对作业区自主管理水平进行评价；三是充分利用《岗位绩效薪级工资制岗位工资薪等升降管理办法》，组织各单位结合上半年完成情况进行一次预评价，营造全员重视绩效、全员应用绩效的氛围；四是在销售人员中实行“底薪加提成”的绩效模式，将新客户开发过程与老客户维护作为底薪部分，将重点产品的销量作为奖励提成，将过程管控和结果应用有机结合，激发销售人员积极性、主动性。