据悉，为完成全月产钢50万吨的任务，炼钢厂着力搭建一个扎实、科学的三级生产管理平台，尤其是针对班组这一薄弱的平台，炼钢厂层层动员、凝聚力量，在全厂开展科职人员下班组活动，为班组员工解决生产、工作中的各种难题，有效理顺了员工的情绪，改善了员工的工作环境和难题，促使班组员工工作热情高涨。

与此同时，方大九钢炼钢厂努力降低铁水消耗，用最少的铁水炼最多的钢，实现了增产增效。针对进厂废钢困难等问题，炼钢厂细化钢铁料结构，优化工艺操作，保障了低铁耗指标的完成。该厂充分利用好经济责任制这个杠杆作用，与各车间签订工资总额包干的经营承包模式，厂部在充分放权给车间的同时要求车间同样也要放权给班组，真正做到了责任到班组和个人。

目前，方大九钢炼钢厂正在开展积极攻关，狠抓点检定修落实，缩短冶炼周期，为高产、稳产创造良好生产平台。下一步该厂在稳定住17000吨的产量的基础上，向更高的生产量平台迈进。