在生产组织上，鞍钢股份生产总调度室按照节奏有序组织铁钢生产，特别是提高铁水供应的连续性，为保证指标创好奠定了基础。鞍钢股份炼钢总厂加强生产设备运行维护，细化生产操作，最大限度降低事故发生率，减少钢水产能损失。鞍钢股份资源储运中心加强废钢管理，保证供应，充分满足钢水冶炼废钢需求。

该厂针对具体生产指标开展专项攻关。一方面，成立系统温降攻关队，全力降低出钢温度，提高转炉富裕温度，为转炉多吃低温废钢创造温度条件。严格贯彻执行“一罐一炉”制度，炉前减少折铁，提高铁水直兑率，最大限度提高铁水入炉温度，一分厂铁水直兑率从年初的57.3%提高到7月份的83.6%；二分厂铁水直兑率提高到75%。与上下游工序协调配合，提高铁水罐周转效率，压缩周转时间，降低铁水过程温降。另一方面，细化每炉钢水废钢增加量，根据每个转炉铁水实际条件，对废钢槽重进行二次调整，保证铁水温度得到最大限度利用。

同时，该厂从5月份开始，在全厂职工中开展降低铁水单耗竞赛，将目标分解落实为各分厂竞赛指标，建立激励机制，对于创造指标历史纪录的还给予额外奖励，最大限度调动职工积极性。