攀长特要求深入贯彻落实两级集团公司领导调研指示精神，坚定信心，强化管理，不断创新，围绕“抓效率、强质量、降成本、调品种”等重点工作，认真落实主体责任，提升执行力，确保完成全年任务目标。

该公司要求生产系统围绕自产钢、材放量细化生产过程管理。各成材单位进一步加强生产组织，细化过程控制和管理，保持产线稳定顺行，提高生产效率和产量。重点以合同兑现为目标，提高生产效率，缩短生产周期；在炼钢等重点工序，积极推进标准化操作，提高操作技能，确保自炼钢质量稳定；通过进一步优化返回法冶炼，缩短冶炼周期，降低能耗。

供应部门创新工作思路和方式，通过零库存管理、功能承包等方式降低库存和资金占用。切实加强市场行情的研判，有效利用资金，降低采购成本。根据生产计划需求和生产进度要求，控制采购节奏和采购成本，确保生产的连续性。

在销售工作中，该公司坚持抓好营销基础管理，加强市场趋势研究，做好市场开拓和市场深度走访调研，千方百计抢订单，为生产提供支撑，提升销售规模。加大结构调整力度，促进产销联动。加大促销力度，进一步优化并降低产成品库存量，并继续做好应收账款的清收，切实降低两金占用。通过加强产、销合同对接，按照月度生产经营计划，努力完成销售目标。