全面推进“三项制度”改革，提升职工工作积极性和主动性。该公司进一步深化干部人事制度改革，在领导人员选拔使用上打破原有级别限制，实行目标责任制和竞聘制，按照市场标准不拘一格选拔人才。同时设计一套由利润总额、销售收入、总资产报酬率、职工收入水平等指标组成的指标评价体系，在各级经营者中形成“赛马”机制，使各级经营者抛开传统“官本位”思想，树立市场观念，立足岗位努力工作。加快推进人力资源优化，重点开展管理和技术岗位人员优化，通过推行全员竞争上岗、待遇差异化等方式，提升职工工作积极性和主动性。进一步搞活内部分配，探索灵活多样的分配形式，打破分配的“大锅饭”，解放生产力。同时，探索职工社会化就业有效方式，积极转移安置主业富余人员，提升企业发展活力。

全面推进管理结构调整，提升企业经营活力和效率。该公司本着“简化、瘦身、放权、搞活”原则，大力推进体制机制改革，按照“二级管理”与“三级管理”有机结合的管理结构，压缩管理层级，优化机构设置，努力实现板块机关与核心单元企业一体化运行、机构设置扁平化。完善对单元企业的授权，使各管理层级职能体系更加清晰完善，差异化授权体系有效落实，体现所属单元企业的市场主体地位，提升企业经营活力和效率。该公司将对市场化经营成熟的企业采取财务管控方式，对其他市场化经营尚未成熟的企业采取战略管控方式，将生产经营的具体权限全部下放到单元企业，让单元企业真正成为市场主体。结合各单元企业实际，该公司本着“精干、高效”“一企一策”原则，优化设计各单元企业管理和技术岗位编制定员方案，设定单元企业编制定员目标。

全面推进经营模式创新，提高企业经营活力。该公司实施“走出去”发展战略，变依托鞍钢、依靠鞍钢为借助鞍钢这个平台，勇于闯市场，在市场中做强做大。遵循市场经济规律和多元化企业特点，通过承包经营、出资入股、引进第三方机构等方式，进一步解放生产力。对市场化经营比较成熟、拥有专有技术和行业发展优势且资产规模较小的单位，尝试推行经营者和核心岗位人员增资入股、股权激励等方式，实现企业与经营者、核心技术管理层利益共享、风险共担，激发职工的积极性和创造性。对为钢铁主业提供保产服务的单位，该公司将积极跟踪内部经营承包的经营运行情况，研究解决运行中存在的问题，为承包经营项目规范运行提供政策支持和保障。对以餐饮、公共服务为主的生活服务业务，在立足于服务鞍钢基础上，通过引入第三方的方式，加强和完善管理，整合内部资源，提高生产效率和服务质量。对市场化程度相对较高的种植养殖、商贸、乳业等业务，以发展混合所有制为目标，采取引入非国有资本、入股非国有企业等方式开展合资合作，提高国有资本配置和使用效率。同时，探索幼教服务业务市场化改革，划小业务单元，推进企业经营模式改革。

全面推进生产运营效率和效益提升，提高企业盈利水平。该公司加强生产运营监控，及时掌握各单位生产运行情况，对项目进行全方位管控。

依靠科技进步，强化产品结构调整，扩大高技术含量、高附加值产品产量，推进现有资源和产品向产业链下游，向专业化、高附加值和有市场竞争力的方向转移。加强成本管控，推行市场化管理模式，全力压缩各类非生产性支出。强化经营管控，通过加大信息采集力度，开展市场调研等方式，及时掌握生产工艺状况和市场信息，提高供销工作的实效性和针对性。改变过去大统筹的思维，加大市场开拓，大力开辟“第二战场”，调动广大干部职工尤其是班组长、车间主任等一线能人的积极性，动员他们组成小而精、小而活的队伍找项目、揽活源、闯市场。此外，该公司还着力加强资金管控，把资金风险防范和保证资金链安全放在首位，确保全年总体“两条红线”指标的完成。