板材厂认真贯彻西昌钢钒加强成本管理的要求，创新管理方式，积极推行低成本战略，采取一切降本措施，做好产品物耗、辅材、能耗、检修和外委项目管理工作。

该厂深挖降本潜力，精心组织轧机、连退和酸洗等机组生产，合理控制机组盐酸、油脂、平整液的消耗，精细分解当月产量、质量、成本等各项指标，优化工艺参数，降低物耗和辅材成本。采用市场成本倒逼机制，通过公开招标，合理确定盐酸、油脂、防锈油和包装材料价格，加强与辅材供应商的沟通和协调，做好辅材到货确认工作，防止不合格材料进厂。加强辅材库存管理，落实成本管理人员责任，严格签字和审批手续，把好材料入库和领用出库关。推行“零库存”管理，对供货时间较长、商家在外地的辅材，在未使用之前按供应商异地库存计算，在使用后才进行结算，减少资金占用。规范产品涂油和包装管理，确保涂油和包装工作质量，降低油品和包装材料消耗。大力开展全员降本工作，将成本指标完成情况与薪酬挂钩，做到人人肩上有指标，充分调动广大职工的降成本积极性。