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首钢:对标找差夯实基础 加强协同攻坚克难

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-08-23  来源:我的钢铁网  浏览次数:520
 
核心提示:近日,首钢总公司召开上半年产品推进工作总结会,会议重点梳理上半年产品推进过程中存在的问题和不足,深入总结经验和教训,
       近日,首钢总公司召开上半年产品推进工作总结会,会议重点梳理上半年产品推进过程中存在的问题和不足,深入总结经验和教训,对下半年推进任务和重点工作进行部署。总公司领导刘建辉参加。

会议听取了首钢产品推进总体情况和汽车板、电工钢、镀锡板三大战略产品项目部专题汇报。上半年,总公司高端领先产品完成全年任务52.52%,超计划17.7万吨,同比增加23.5万吨。三大战略产品同比增加19.4万吨。其中汽车板同比增加10.7万吨;EVI供货量完成全年任务85.61%;开发5大类12个牌号新产品。电工钢同比增加2.1万吨;开发无取向高牌号新客户38家,取向直供新客户18家;500kV级电力变压器用取向产品性能达到国际先进水平。镀锡板同比增加6.7万吨,基本实现国内高端客户的全覆盖;高锡铁、蛋白高抗硫产品、红牛铁、DR材、奶粉罐等五大高端品种实现批量稳定供货。

刘建辉指出,要高度重视产品推进工作,狠抓各项工作的落实,坚持不懈持续改进,着力提升“制造+服务”核心竞争力。下半年产品推进要重点做好五方面工作:一是要坚持目标导向,强化交账意识,坚定不移地完成高端领先产品和三大战略产品年度任务。重点产品要加强效益分析,研究效益提升手段,结合市场需求情况,优化产品结构。二是要坚持质量第一。“竞争在市场,竞争力在现场”,随着产品开发和客户渠道的高端化,产品质量在竞争力中的地位越发突出。只有眼睛向内,找准问题,不断提升“制造+服务”能力,才能提高产品竞争力。三是要加强内部协同,包括产销研各部门的协同、四个基地间的协同、国内国际两个市场的协同,通过协同消除信息不对称、发挥钢铁板块产业集群优势、提升产品推进工作质量和效率。四是要加大市场开发力度,特别是要关注下游产业政策和发展趋势变化发掘潜在需求,通过EVI服务开发出具有市场先发优势的新产品获得差异化竞争优势。五是要高度关注国家重点工程,充分调动总公司资源,加强与相关规划院、设计院和权威部门的融合,产品研发提前布局,努力争取进入重点工程。

经营财务部、系统优化部、技术研究院、股份公司、京唐公司、首秦公司、销售公司、中首公司等产销研各单位领导和相关部门负责人参加会议。

 
 
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