开展专项检查，促进制度落实。为确保联系确认制和设备操作牌管理办法（以下简称“两大制度”）有效落实，股份公司制定专项检查计划，成立了由安全、生产、设备、能源等部门组成的检查小组，自2016年1月20日开始，每周组织开展一次联系确认制和设备操作牌制执行情况的专项检查，检查采取查看台账记录、抽考联系确认制内容、调取岗位电话录音、现场监控录像等方式，对“两大制度”执行情况进行专项检查，并将检查中发现的隐患问题和典型做法以“联系确认制、操作牌制检查专刊”的形式进行发布。截至2016年6月15日，“两大制度”第一轮专项检查结束，共开展专项检查22次，发布检查专刊22期，查出问题28项，典型做法4项，落实安全罚款6400元。

6月21日—22日，股份公司组织开展了问题整改“回头看”活动，对查出的28项问题逐一进行了复查，形成了隐患排查治理闭环管理。

积极尝试，规范管理。在做好“两大制度”日常管理规范化的基础上，股份公司积极探索、创新管理：

一是运用信息化手段解决了岗位职工生产联系确认内容手工记录量大，记录内容不准确、不全面、可追溯性差的问题。股份公司利用对现有的程控机上增加了存储模块的方式，组织对各岗位1271部小号电话进行了改进，使小号电话具备了录音记录功能，实现了对各岗位联系确认过程的实时录音、实时查询功能，使岗位间的联系确认内容更加清晰、明确，对联系确认制记录载体进行了创新管理；同时，对《生产联系确认制管理办法》进行了修订、完善，统一、简化了生产联系确认记录内容，减少了岗位职工在生产联系确认过程中的手工记录量，大大提高了工作效率。并且在高炉、转炉、煤气柜等重点、危险部位加装视频监控，实时监控职工遵章守制的情况。通过采取以上方式，实现了利用信息化手段对生产过程中联系确认制的执行、记录载体和职工作业行为等方面进行全方位、全过程管控，有效促进了联系确认制工作在岗位“落地生根”。

二是为解决设备操作牌领用手工记录量大、占用时间长、查询管理难度大的问题，进一步提升设备操作牌管理水平。股份公司委托首自信公司开发了电子操作牌管理系统，该系统依托现有的设备管理信息平台和设备操作牌管理模式，借助计算机管理网络办公系统，基于JAVA开发的系统，使该系统与迁钢一卡通系统做到无缝衔接，通过一卡通刷卡实现操作牌的实物牌和电子牌管理，强化对操作牌保管、操作牌发放及还牌的管理，实现了操作牌业务精细化管理和对历史数据进行统计分析，为设备运行分析和检修安全管理决策提供了数据支持。电子操作牌管理系统的使用具有以下几个特点：一是严格授权管理。电子操作牌管理系统对作业人员、配合人员和生产操作人员的身份进行确认、授权，只有经过业务委托部门和安全部门审核通过的人员才能够进入系统，解决了领牌人和还牌人无法核实身份的难题。当作业人员、配合人员和生产操作人员三方刷卡领用和归还操作牌时，通过一卡通刷卡识别身份，显示人员的照片、姓名和电话号码，只有经过审核通过的人员才能够进行操作，同时该系统真正实现“谁领牌、谁还牌、谁发牌、谁收牌”，做到责任一包到底。二是设置发、还牌须知。生产岗位在收、发操作牌时，必须对作业人员和配合人员的作业注意事项进行说明和告知，如不进行告知，系统拒绝进行收、发牌操作，以此强化三方人员的安全意识。三是设置电子操作牌颜色警示。岗位人员可以针对每个操作牌进行其领牌信息、还牌信息的实时查询，避免了纸质记录查询容易发生漏查和漏还的情况。根据电子操作牌的状态进行颜色警示，使每个操作牌的状态一目了然，便于及时联系确认。

股份公司按照“试点先行、区域辐射”的原则，先行将电子操作牌管理系统在一炼钢1号、2号板坯，一热轧粗轧、卷曲岗位进行了试运行。经统计，试点区域非计划停机单次领牌时间由原来的2分钟降低为30秒；计划检修领牌时间由原来的2小时降低为0.5小时，领牌兑现率100%，极大的缩短了领取设备操作牌的时间。下一步，待电子操作牌管理系统进行优化后，分阶段组织在全公司309个岗位进行全面推广使用。

科技助安，推进安全管理信息化。为实现安全管理规范化、信息化，促进岗位安全职责落实。5月底，股份公司全面启动隐患排查治理和安全生产预警系统建设工作，该系统结合安全管理需要，设置职业卫生管理、特种人员设备、安全教育培训、危险化学品管控、安全生产费用等23个功能模块，该系统最终将实现运算安全预警指数、形成预警报告、工作任务提醒、隐患治理跟踪、自动汇总基础数据、自动生成信息报表等功能。