今年是宝钢股份资材备件采购部的“成本年”。全体员工紧紧围绕中心工作，深入开展“深挖降本潜力，广拓增效渠道，践行‘宝钢人的知与行’”劳动竞赛活动，大力推动成本削减。上半年，资材备件采购部累计实现降本效益2.27亿元，完成了年度目标的68.8%。

在劳动竞赛活动中，员工们立足本职岗位，聚焦成本、扎实工作，提升技能、追求极致，涌现出了许多“最佳实践”鲜活个案。化工油脂室许旭升在宝钢股份循环水处理药剂采购过程中，邀请9家相关供应商参与竞价，综合评定选择供应商，且规定合同期3年内，首年按报价、后两年以每年再降3%的梯度，实现成本持续改进。该方案实施后，不仅成本下降了382万元，而且实现了区域集中采购与现场人员、物料以及安全的管理效益的提高。