为进一步激发维修“工匠”们的修旧利废高潮、为企业降本增效争做贡献，设备管理中心按一定的奖励系数投放13320元专项奖金奖励至参与废旧设备维修的“工匠”个人名下。各“工匠”们既提高了维修技能、增强了成本管控意识，更是从“修旧利废”工作活动中尝到了甜头。
目前，修旧利废活动在该公司已蔚然成风。
八月份，陕钢汉钢公司把“两学一做”活动与修旧利废工作紧密结合，在确保设备安全、稳定、经济、高效运行的前提下，坚持“能修不换、能换旧不换新”的原则，本着“省下的就是赚来的”宗旨，以“干毛巾里也能拧出水”“芝麻再小也是粮、节约一分不嫌少”的理念，严控各工序成本，大力开展修旧利废活动，以最小投入获取最大经济效益，将拆卸下来的349台件过限、破损、报废的“有病”废旧设备、电器及仪表元件、管件、缆线等备件，能修复的修复使用，能“转岗”的“转岗”使用，仅花费6252元成本修复了原价值60万余元的废旧设备，为公司创效12.5万余元。