该事业部结合扎实开展技术管理提升年活动，成立氧化钒、基础管理等6个专业技术组，以岗位标准化作业为抓手，优化技术人员配置，修改完善管理制度，提高工艺技术管理能力，实施全员、全方位、全过程质量管理。工序工程师加强对标准化作业的管理和监督，加强对焙烧钒渣转化率、钒液浓度、钒酸铵质量抽检，对成品实行初检、复检两道检验，保证出厂成品合格率100%，实现质量管理制度化、标准化、科学化。与此同时，面向国内、国际两个市场，在实现高端高纯粉剂钒规模化生产的基础上，继续加大研发力度，开发更高级别的高纯钒产品。优化钒铝合金生产工艺，提高钒铝合金产能。通过改进工艺，生产高品位钛精粉，占领高端钛产品市场。此外，全面梳理生产经营中的短板，分层次、分工序制定186项挖潜增效措施和108项能源攻关措施，全员参与，挂图作战，严格按照时间节点推进落实，通过滤洗水的梯次利用，在保障滤渣水洗效果的同时，提高钒液浓度，降低生产成本。

产品销售方面，营销人员深入市场，密切跟踪客户使用情况，巩固老客户的关系，千方百计开发高端大客户，把市场需求的品种、质量信息及时准确地反馈到产线，让产线严格按照市场需求，进行产品结构调整，优化产品质量，提高客户服务能力。并且与钒钛营销部通力协作，加强产销联动，通过河钢德高平台，推动高纯钒的出口。继续完善电商销售平台，积极与知名网站接洽，拓宽销售渠道，提高市场份额。