在市场竞争激烈的环境下，该厂干部职工不等不靠，主动担当，对今年以来的工作进行全面总结分析，并推出一系列个性化定制服务，以满足不同用户的特殊需求，较好实现了对市场和用户的敏捷响应。同时，注重服务用户的持续改进，以此推动重点品种销量和市场占有率的扩大。

针对高端用户在产品表面质量上提出的更高要求，该厂组织优势力量，从装备、工艺、操作等全方位进行攻关。重点开展了酸洗工艺技术攻关，持续提升酸洗设备功能精度，同时把优秀操作手的操作法进行全程录像，责成专人进行一一对比、分析，形成最优操作法全面推广。今年前7个月，该厂7项厂级控制质量指标中，5项比上年水平大幅进步，废品率显著下降。

在该厂，全员修旧利废、小改小革、发明创造蔚然成风，为不断开发出原来认为不可能的“极限产品”提供了重要支撑；坚持组织开展的“四班劳动竞赛”，发动职工自发提报和实施降本提案，形成了上下协力、比学赶超的生动局面。

与此同时，该厂根据年度预算指标，以机组为单位，对材料、备件、人工费用逐项进行核定，通过激励修旧、自主维修和外协回归，费用显著降低。同时优化阀门的开启度，有效节约了压缩空气，单耗水平降低30%以上；不投一分钱，通过功率因素优化节电，全年预计节约电费18万元。今年以来，全厂能源吨钢单耗同比下降8.3%。