加强基础管理能力建设，提升市场应对水平。攀钢强化基础管理，明确“以培训提素质、以项目为纽带、以正激励为主导，分层次强力推进”的工作思路。在制造单元和产线全面实行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，有序推进点检定修制、标准化作业、目标值管理、自主管理等工作。全力推进精益六西格玛管理，建立配套管理制度，围绕降本增效、质量改善、效率提升等实施黑带项目，明确今年精益六西格玛黑带项目不少于100项、通过黑带考试人数不少于150人的目标任务。同时，抓好攀成钢、攀长特、攀钢钛业公司等单位的MES、生产质量管理等项目建设，提升攀钢整体信息化水平。

狠抓经营决策和全面强化风险防控能力建设。完善“1+N”管理模式，配套建立矩阵式的工作团队和专项人才，探索研究两级公司职能与业务贯穿性的运行体系，形成“主管业务自动协同，协同业务主动协同”的工作机制。全面规范经营行为，在决策、管理、操作层面建立“防－管－控”一体化法律风险防控体系，全面提升质量管控能力。坚持以稳定产品实物质量为重点，建立全流程质量管控体系。以市场为导向，优化上下游市场两端服务，实现服务与生产、销售的无缝衔接。坚持以质量攻关改进产品质量，提高工序保障能力，坚持用一流的工艺生产一流的产品，培育产品竞争力，促进效益最大化。

突出抓好执行能力建设，不折不扣地把提质增效工作落到实处。重点抓好干部队伍执行力建设，以举办领导人员“能力·素养”高级研修班为契机，着力提升领导干部战略思维、决策执行、组织领导和政治鉴别能力。要求领导干部在提效率、强质量、降成本、调品种等工作中发挥主心骨作用，把思路变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果，以此带动和促进企业执行力的全面提升，不折不扣地把提质增效工作落到实处。