今年以来，该厂进一步鼓励员工在现有工艺装备、设备管理、优化工艺操作等方面大胆创新，加大“小改小革”工作的推进实施力度，建立项目跟踪台帐，对所涉及小改小革项目的备件及费用情况进行备案，随时掌握项目实施进展情况，同时对已申报成果的项目创效情况进行分析对比，以进一步巩固“小改小革”取得的成果。此外，每月对车间部室申报项目进行量化考核与岗位业绩挂钩，组织开展组长、生产骨干等人员参加的小改小革管理知识培训，对小改小革成果进行推广、展示，以推动该厂小改小革工作在质量、数量，一线员工参与人数等方面有所提升。