今年，本钢集团人力资源部创新技能鉴定管理，通过人机对话理论考试、深入现场考核实际操作等措施，使技能鉴定工作步入智能化、流程化和系统化轨道，不仅提高了管理效率，节省了人工费、材料费等费用，还使技能鉴定工作更加公开、公正、透明，增强了公信力，实现了“一石三鸟”的功效。

本钢集团作为省属最大国有企业，特别是两钢合并重组后，如何充分调动职工学技术、比技术、超越自我的热情，充分发挥特长职工的技能优势，成为人力资源管理工作的新课题。职业技能鉴定作为人力资源管理工作的重要一环，既是国家职业资格证书制度的重要组成部分，又是企业对职工从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观的测量和评价的重要手段。特别是本钢集团这样有着近10万职工的国有现代化企业，对技能鉴定工作的改革和创新十分迫切。

本钢集团人力资源部连续5年修订技能鉴定理论知识题库和实际操作题库，最大限度地使题库与企业生产实际紧密结合，通过对考试管理系统中的考生管理、考试管理、试卷管理、数据词典管理、培训管理五大模块联动使用，优化工作流程，提升管理效率。这种自动化、网络化、智能化的理论考试系统，实现了从报名审核到考场安排、随机生成试卷、打印准考证、试卷导入查询、成绩查询分析等全方位功能，避免人为因素干预，节省人工及材料成本。据悉，该系统曾获得本钢集团2012年度企业管理进步成果二等奖。

本钢集团技能鉴定系统通过现场考试管理、成绩清单、系统设置三大模块协调运用，实现了考试现场考生状态时时更新管理，成绩跟踪管理、考试设置、试卷导入、回收等现场管理功能。试卷载入和回收全部采取电子加密功能，确保理论考试全系统化，没有人为干预，公开、公正、透明，增强了人力资源管理的公信力。

本钢集团创新技能鉴定管理的方式与方法，受到了广大职工的欢迎，增强了职工们学习技能的热情，基层单位学技术氛围愈来愈浓，促进了广大技术工人业务水平的提高，提升了职工解决生产实际问题的能力。据统计，今年，本钢集团人力资源部完成技术岗位职工技能鉴定人数突破8000人，比去年增加2000多人，达到年技能鉴定人数历史最高点。