首秦公司积极响应总公司决战决胜四季度号召，动员广大干部职工，迎难而上、攻坚克难，紧密围绕钢铁板块32项重点任务及14项专项方案，坚持问题导向，振奋精神，坚定目标任务，坚持三个“贴近”，即贴近市场、贴近成本、贴近生产，打好四季度攻坚战，收好官，夯实明年工作基础。
深入对标，找差缩差，降低经营成本。首秦公司认真查找1—9月份内部挖潜降本存在的问题，正视与年计划的差距、与对标单位的差距，做好各项挖潜降本措施的分解落实，最大限度缩小与先进企业的差距。各事业部在10月份，由一把手带队深入对标，真比、真学、真懂、真用。炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、能源事业部(设备公司)分别对标先进企业。铁前工序高炉坚持以适应为中心，将追求高炉稳定和炉料的经济性作为目标，主动适应外部原燃料条件的变化，加强采购与操作协同，既要做好市场把控，又要保证生产秩序，铁前协同形成常态化，确保生产和采购的同心同向，不出任何闪失。炼钢工序在精细化管理、持续改进上下硬功夫，对比先进单位，重点进行降低钢铁料、合金、辅料的攻关；优化外销坯工艺，在生产组织难度降低的新形势下，保证成本持续降低，实现新的突破。轧钢工序对定位高端既要清晰认识，又要不断适应，一方面想方设法满足用户差异化要求，主动适应市场需求变化，处理好品种、规格、效益的关系；另一方面发挥技术专业主导作用，协同设备专业，解决轧钢生产线面临的瓶颈问题。能源、设备系统，能源、设备两大专业，做好保障、服务的同时，重点发挥专业引领作用，从抓基础、抓制度、抓执行入手，强化基础管理，主动适应新常态，引领好维检系统改革。
开拓进取，增强供销两头市场的掌控能力。销售系统根据市场和生产组织模式的变化，结合成本控制，研究制定产品和销售策略，做到三个“贴近”，即贴近市场、贴近成本、贴近生产。贴近市场，就是贴近市场需求和相对稀缺资源，要结合国际、国内市场变化调整策略，强化市场与品种联动。贴近成本，强化各单位、各专业成本体系的概念，计财与市场要加强联动，每周测算一次成本，给出成本的参考值，作为贴近成本的标尺，要力求成本的准确性、即时性，实现成本效益最大化。贴近生产，就是要结合生产实际，当前突出矛盾反映在实际生产能力与合同不匹配。合同接单中要与生产匹配，合同下传中要做好生产组织优化和配置。一是加大钢坯市场开发力度。按效益优先原则组织锻造坯、热轧坯、中板轧制坯市场开发工作。二是坚持推进高端品种钢市场开发。充分发挥品种钢市场推进小组优势，瞄准炼化工程、煤化工开发合金容器钢(含球罐钢)市场，瞄准水电工程、三大电气设备开发水电钢市场，瞄准煤矿机械、工程机械开发Q690以上高强钢和耐磨钢市场，瞄准矿山机械开发锯片钢等高端产品市场，逐步提高高端小品种合同承接量。三是做好市场与产线实际衔接。在以“管线、桥梁、高建、容器”等品种钢为主导生产基础上，每月安排1.5万吨左右模具钢(四边毛)资源，缓解品种钢带来的剪切线、RH处理、中间库、热处理等工序压力，促进整个生产工序高效运行。采购市场谋划渠道布局，形成稳定的资源保供能力。首先，加强对进口矿现货市场的关注度，采购部分现货资源，保证烧结生产顺稳。在市场处于高位且风险较大的情况下，进口矿采购稳步推进，以保稳定为主，并合理排布耗用矿粉的定价区间。高度重视库存量，将实物库存控制在定额以内。其次，调整焦炭品种，谋划渠道布局，保证高炉生产顺稳。焦炭在现有采购渠道基础上，全力以赴开拓山西长期战略渠道；喷吹煤按照最佳配比进行配煤，资源采购以稳定为主；球团资源根据生产需要招标或协商确定。
深化“自下而上”的基层改革，促进目标任务的完成。各单位深入贯彻落实首秦公司基层改革经验交流推进会会议精神，认真学习炼铁事业部烧结作业区、炼钢事业部连铸作业区甲班等作业区、班组改革的经验，在前期样板先行的基础上，基层改革在四季度全面铺开，明年上半年要实现作业区、班组的全覆盖。10月份，各个作业区都要明确改革的思路、具体步骤和时间节点推进表。同时，强化主体责任和领导责任，建立基层改革联系点制度。各单位领导人员紧密结合分工、结合改革的重点、经营生产目标的难点，与作业区、班组建立并签订基层改革联系点责任书。基层改革联系点完成情况与干部日常管理、考核、考评相挂钩，作为评价干部的重要依据，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的生动局面，激发一线的活力，降本增效、瘦身强体、提质增效，推动四季度目标任务的完成。
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