日前，贵钢公司在月度经营分析会上对前三季度的经营情况、市场调研和产品开发情况及销售情况进行对比分析汇报，对目标任务完成情况及“四位一体”增比进位考评情况进行通报，要求各单位紧紧围绕今年职代会的目标任务，认清形势，对照差距，努力拼搏，奋力决战四季度。
贵钢公司老区厂房拆除、新区5.7万吨产能的实现及2017年预算工作是四季度工作的重点。为此，贵钢公司要求各单位要牢固树立言必行、行必果的观念，清楚工作重点，不断总结经验，保证各项工作任务按时保质完成。同时，务必做到“三个重视”。一是重视生产经营责任制落实，以财务数据体现工作业绩的刚性要求，对照职代会提出的全年目标任务，分解落实到位；二是重视“四位一体”增比进位考评，通过评比，正视偏差，以问题为导向找出自身存在的不足，把规矩挺在前面，将考核的目的贯穿于各项目标任务中；三是重视存在的不足和差距，确定努力奋斗的目标。
为了完成全年的目标任务，贵钢公司提出六项措施和办法。一是继续开展好“解放思想大讨论”，认真落实“两学一做”学习教育关键在做，促进干部职工观念大转变、心态大调整、问题大梳理、作风大转变、创业大发展。团结干部职工，树立“企业与职工效益同步增长”的观念，树立高标准、严要求、讲规矩、敢担当的工作态度，努力拼搏，尽快实现顺稳生产。二是围绕“质量和成本”核心目标不放松，坚持按易切钢表面质量攻关计划严格控制生产过程，为销售收回市场提供强力支撑，做好动车用车轴钢的专项开发攻关工作，坚持市场模拟核算，进一步做好钢铁料专项管理，切实做好炼钢环节降本增效。三是重点解决中空钢轧线200方12L14坯料轧制不顺畅容易出现开花头的问题，主要从加热温度的控制、导卫系统改进、孔型系统优化三个方面入手。针对生产易切削钢表面小翘皮和大疤块的质量问题进行整改。加紧设备的调试和性能的掌控，提高设备有效作业率。四是强化市场调研、市场营销、产品质量、生产成本、产品推广、用户走访、技术服务、售后服务等方面的工作力度，把压力传导到全体职工身上，要求每一名干部职工在生产总量、产品质量、市场营销、工序成本、工作职责、服务水平等量化标准和指标上有责任和压力。五是抓好内部管理。加强内部基础管理工作，夯实基础，提升水平，确保内部生产经营工作的顺稳进行。进一步加强职工的安全、设备、生产、质量、操作技能和工艺纪律的培训，确保生产安全、严肃工艺纪律和提高职工操作技能。着力推进高品质成品钎工艺优化、钎具螺纹规格尺寸及配套检具优化等17项工艺技术及装备攻关工作，以及高速重载机车车轴钢技术攻关，进一步提高产品质量和生产效率，增强产品竞争力。六是严格考核。结合贵钢公司深化改革情况，对各单位考核主要是生产经营责任制考核和领导干部“四位一体”增比进位考核，这是贵钢公司首次对干部队伍的考核从定性向定量转变，通过这种方式，从管理、决策、贯彻落实等方面分析出完成目标任务中暴露出问题的根本原因，在推进各项工作中，树立争先比优的观念，挖掘自身潜力，找出问题的根源，全力解决问题。
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