进入四季度以来，面对仍不乐观的市场形势，攀成钢精心组织好高附加值产品放量生产，最大限度地减少因市场合同不足，导致生产规模降低对成本的影响；同时，结合冶炼系统改造，抓好冶炼系统优化，确保4座高炉全开后的生产稳定顺行；抓好轧管系统经济生产，抓投入、产出和销售以及在产品库存，确保合同兑现，助力全年目标任务完成。
据该公司生产管理部部长黄大兵介绍，今年以来，该公司通过优化炉料结构，使钒钛矿配比从上半年的51.92%提升到三季度的60%以上，仅此一项可降低吨铁成本70至80元。通过提高转炉连拉炉数，扩大转炉圆坯产量，减少电炉产量，促使炼钢成本和供坯成本不断降低。通过加大生产计划执行力度，抓住340厂和159厂合同饱满的有利时机，放量生产，一举弥补了508厂合同不足所带来的欠产影响。同时，着力抓好合同兑现，全力满足用户的需求，其中8、9月份合同兑现率达到90%以上，比上半年提升了5至10个百分点。
通过采取超常规措施，攀成钢控亏增效工作初见成效，但与集团公司下达的目标相比差距仍然较大。10月12日，该公司召开生产经营分析会，传达了集团公司2013年经营业绩责任书签订仪式会议精神及对攀成钢的考核情况，对今年最后两个多月如何打胜控亏攻坚战进行了周密部署。该公司总经理李善继表示，在困难面前，攀成钢将深入贯彻落实鞍钢集团公司第一次党代会精神，在非常时期有非常作为，努力完成后几个月控亏增效目标。
进入四季度，攀成钢面临着转炉改造性检修影响供坯、508厂合同不足造成入库不均衡等诸多困难。为此，该公司加快品种结构调整步伐，尽力多生产附加值高、边际贡献大的产品。同时，加强专项指标控制，包括资金占用、应收账款、应付账款，进一步减少资金压力；强化成本指标控制，把降本工作以及目标考核落实到工段、班组、岗位；加强质量管控，确保质量体系的适应性和运行效果。在转炉检修复产后，不断强化生产的刚性管理，努力优化各项指标，确保“一罐到底”工程实施到位和冶炼系统组织的有效性，提高合同兑现率和一次合格率，实现销售与生产资源共享。进一步转变思想观念，以先进同行为标杆，坚定不移地推进人力资源优化。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，严格管理，转变作风，积极主动找问题、发现问题、解决问题