据了解，10月份，九钢轧钢厂以市场效益为导向，贯彻落实好公司董事长、党委书记黄智华在2017年生产经营预算落实交流座谈会上的讲话精神，对生产工作全面部署。在思路上，确定了围绕平均日产15800吨以上、吨材备件消耗下降1元、吨材辊耗下降0.5元等硬指标开展工作，拿出切实可行的措施，实行领导干部层层负责制。在生产方面，根据每条线效益高低，结合销售订单，科学合理安排轧制生产。同时，抓好当前生产的短板子——设备故障率高的问题开展攻关，扎扎实实做好设备定检、巡检工作，及时发现设备问题，提前采取应对措施；对于计划检修的项目，全部落实到具体的人员；强化设备管理，让岗位员工明白自己该干什么、怎么干，使设备运行更加顺畅。在经济导向上，提出对降本增效有功人员实行重奖，激发积极性。另外，10月份，轧钢厂公司组织员工围绕生产难题，抓好设备小改小革、修旧利废，努力降低设备消耗，精心抓好生产组织，真正建立起稳定的生产经营秩序，为10月日均历史产量再创新高打下了基础。