2016年，首钢京唐公司能源与环境部坚持“务实，高效”的原则，调集精干力量，协调组织机构，全面推进精益六西格玛项目，项目达标率实现100%。其中12个部门级项目中2个获得“优秀”，8个项目获得“良好”；2个项目推荐到京唐公司评审，在部级优选项目中斩获第一名和第八名的好成绩。目前，13个项目全部进入指标跟踪阶段，累计创效736.19万元。
能环部秉承“向管理要效益”的经营理念，各级领导高度重视六西格玛推进工作，建立了由部长任组长，各处室负责人为副组长，六西格玛黑带人员为专兼职顾问的六西格玛推进组，并定期邀请外部顾问上门辅导，为项目开展和有序推进提供了组织保证。同时，进一步完善了《能环部精益六西格玛项目管理办法》，明确了各项目组小组活动时间和活动次数，提出了项目负责人例会制度，搭建了有效的沟通平台，定期汇报项目进度，保证项目的稳步推进、精细推进。另外，组织制定了激励制度，在项目推进的各阶段都做到了“功有赏，过有罚”，持续激发项目组的激情和活力。
“人才是创新和改善的根基”。能环部高度重视六西格玛人才的培养，贯彻落实项目辅导工作，科学组织，严格要求。今年，推进办组织各单位技术骨干和管理人员参加了京唐公司组织的为期10天的精益六西格玛绿带培训，21人通过考试。截至目前，能环部共90人取得带级，其中绿带85名，黑带5名，人员队伍不断壮大，知识水平持续提高。同时，为使项目做到有质量、有方向、高效率地推进，今年以来共组织内部顾问辅导部门级项目6次，156时；邀请外部老师指导1次，4时。推进办自行辅导12个项目2次，24时；对因年修、设备故障和项目开展难度大，进度不佳的项目有针对性地辅导6次，12时。
项目的质量是决定最终收益的关键，该部领导协同推进办对上报项目进行严格审查，从项目实施的紧迫性、难易度、经济效益等方面把关。确定了公司级项目《降低变电站损耗，节约电量》，部级项目《提高制氧机组氧提取率》《提高转炉煤气吨钢回收量》等12个。同时，结合各项目倡导者的期望和客户的要求，从流程能力出发，给出了明确而富有挑战性的目标，确保团队成员专心、尽心、心向一方，致力、竭力、力往一处。
近一年来，13个项目团队全体成员通力合作，运用定量分析和统计思想，依照DMAIC过程中界定、测量、分析、改进、控制的五个步骤，广泛使用顾客之声、因果图、测量系统分析、假设检验、方程分析、控制图等管理工具，有效地实现了项目的突破性改进，取得了显著的改进成果。其中《提高制氧机组氧提取率》项目团队，通过六西格玛方法，对筛选出的83项因子逐一甄别，寻找缩小温差的新途径，通过对TIC3119和TIC3930的串级控制，有效防止冷量损失；用数据说话，找到并调整精馏塔关键参数，优化膨胀机送出量，提升板式换热器效率，氧气提取率稳步提升。项目完成后，两套空分一年将创收384.6万元。保证持续稳定的海水淡化产量是摆在能源人面前的现实问题。能环部以《提高海水淡化产量》项目为契机，组织专业技术力量详细分析影响海淡产量的因素。从系统平衡角度统筹全局，合理调配蒸汽供用量，保证海淡产水“动力”；挖掘设备能力，科学组织蒸发器清洗除垢，保证蒸汽“消化能力”；优化性能参数，通过多元分析，拟合方程，摸索出了保证蒸发器高效运行的温度、压力等主要参数的调整范围，进一步扩大了京唐淡化海水的技术优势。确保电力安全、稳定、经济供应是该部持续开展节能降耗的关键手段。2016年涉及电耗的项目有《降低变电站损耗》《降低供电系统线损率》《降低柜区综合电耗》和《降低铁区空压机站电单耗》。各项目团队细致梳理重点用电设备，明确工艺需求，深入挖掘损耗相关的各种因素，优化运行方式，降低损耗。结合精益工具，项目团队利用多元回归方法，找出了与电耗密切相关的关键因子，结合现场及供电特有的安全稳定要求，找出了适合电力行业的有效控制方法，将损耗值控制在目标之内，项目达成率100%。
随着六西格玛项目的推进，能环部在人才培养、团队合作、项目管理、科学工具应用、工艺梳理、问题解决控制与对策制定等方面都取得了巨大的成果，为稳产增效、践行“精品板材文化”奠定了基础，锤炼出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技术尖兵，积累了一批能降本、能增效技术手段和管理方法，能环系统工艺管控能力显著增强，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻关的号角已然吹响，围绕年度重点指标，能环部将扎扎实实、规范有序并高质量地继续做好相关六西格玛管理工作，加大六西格玛宣传力度和推广力度，全员参与，全面推广，调动应用精益六西格玛理论开展工艺改进和设备管控的积极性和主动性；通过项目把六西格玛方法论与生产岗位有机结合，提升能环部全员六西格玛理论基础水平和工艺管控水平，以最优的生产运行、最佳的生产方式、最低的运行成本，为企业争取更大的收益，提升企业的竞争力和生存活力。
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