首钢股份公司物资供应公司围绕原燃材料采购工作，强化市场研判，努力聚焦服务，积极应对各基地生产变化，在确保原燃材料保供的基础上，持续推进降本增效，实现经济效益最大化。
紧盯市场，加强研判，多策略推进降本工作。结合当期形势，物资供应公司进一步加强市场研判，不断拓展市场评判机制平台，在按日、周、月召开市场走势分析会的基础上，先后组织各基地、中首公司、供应商参加的煤炭市场分析会、炉料重点供应商座谈会、“五钢”采购信息交流会、原燃材料市场分析及价格走势研讨等专题会议，围绕以低库存保供、提高产品质量、建立双赢合作关系、加强沟通协调等方面进行交流，并达成共识，搭建了各生产基地与供应商面对面地沟通平台。
在采购策略上，围绕跑赢市场工作中心，充分发挥集中采购优势，多渠道确保采购成本的降低。通过与供应商沟通协商，以较稳定的采购份额获取供应商低于其他钢厂的价格，达到双赢。通过强化招标采购和调整采购策略，同时充分运用国内国外两个市场，合理安排资源采购量，1—9月份原燃料跑赢市场取得积极成效。
聚焦服务，强化协同，积极推进各基地资源共享。该公司强化服务意识、夯实基础、高效协同，合理调剂多地供应，积极推进各生产基地资源共享，降低资金占用。一是强化内部管控，在千方百计降低采购成本的同时，减少费用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基础上，逐步扩大直供品种，降低仓储、配送费用。材料所有品种除首秦公司自产板材34个品种规格外全部直供，直供品种采购额占月采购总额的99.75%，资金占用降低了49.65%。合金直供已经达到11个品种，是总品种的27.5%，采购额降低38.70%。二是加强股份、京唐、首秦公司三地协同，确保三地在保证稳定生产的基础上降低采购成本。实现同品质原燃料的互供，在降低库存，减少仓储费用的同时，还为保证供应提供了强有力的支撑。仅股份公司实现的瘦精煤和烟喷的互供，年减少费用约110万元。同时，实现了三地合金在供应商发货环节的互供，1—9月份从发货环节实现三地合金互供4次318吨，不仅减少了内部倒运费用，而且为低库存下的保供奠定了基础。三是协调沟通，固体二次资源再利用，实现经济效益最大化。前10个月，强化固体二次资源回收、加工、再利用过程管控，通过与炼铁、炼钢等单位协作沟通，渣钢产品返吃10.77万吨，同比增加1.04万吨。同比尘泥、钢渣、轧皮三大类固体二次资源综合利用率增加3%，实现经济效益最大化，为股份公司炼钢、炼铁降成本创造了条件。
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