会议明确了四季度的降本增效方向，要求职能科室做好事故统计，开展“学案例，降事故”的活动，通过事故学习汲取教训和经验；其次是做好指标分解和指标对标，寻找差距，通过管理挖掘潜力；杜绝无组织排放和扬尘，降低企业环保成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”，减少油品的浪费，规范废旧物资的使用管理，节约成本；高炉车间加强炉内外协调，提升烧结技术人员的专业知识和管理能力，真正将上料、主机、出料系统联动起来，保证生产过程不脱节，为高炉提供优质高产的烧结矿；其他辅助车间在做好服务高炉的同时加强内部降本，班组加强“操检合一”对重要设备的修复工作，延长重要设备的使用寿命，减少成本开支。

会议对各工序提出了具体的指标任务，各级管理人员表示将进一步推进精细化管理，完成产量成本目标。