会议指出，11月份全月无重大设备、安全事故，炼钢、轧钢成本控制较好，但原料供应没有跟上市场变化，给生产带来影响，炼铁燃料比明显上升，高炉顺行没有达到预期效果，11月份没有完成生产计划。

会议提出了12月份生产经营计划和具体工作要求。原料公司要从思想上、观念上、组织上进行整顿，科学、系统研究原料供应网络，调整组织机构，迅速扭转当前原料供应的被动局面。要整顿供应渠道，加大国内资源和周边资源的采购力度，保证焦炭等大宗原燃料的质量、数量稳定，加强与客户的沟通，降低物流费用。进一步搅动思想、优胜劣汰，要明确责任，考核到位，敢于承担压力，保持团队活力，确保完成采购任务。要深挖采购潜力，逐步缩小与九钢的差距。同时加紧完成春节期间的原料保供工作，确保春节期间原料供应。

关于炼铁生产，各部门和单位要真正履行职责，树立“大炼铁”的意识，将管理前移，全力服务好炼铁，为高炉减负。炼铁要树信心，下狠心，实现平均日产13300吨铁的目标。要查找自身管理问题，努力实现炉外零事故，为高炉顺行打下坚实基础。要开展高炉系统攻关，做好高炉体检，进一步强化炼铁工艺纪律的执行力，加强工艺监管，与高炉生产有关的信息要及时传达到操作者手里，使其精准操作，出现问题，一定要组织专题分析，追究责任，同时抓好烧结生产，确保烧结产量、质量、参数稳定。当前，炼铁要抓好湘东片3号高炉、安源片3号高炉的生产，使其步入顺行轨道，形成所有高炉都达到稳产、高产的良好局面。与此同时，安源片炼铁工作组要把作用发挥到极致，树立权威，深入现场，善于总结，科学分析，果断决策，对安源片1号、3号高炉要有明确方案，使两个高炉生产走上正轨。此外，要抓好安源片原料场的生产组织，保障原燃料进得来、卸得下、出得去。

销售公司要认真总结经验，进一步做好江西、湖南县级市场的开拓和维护，把产品卖出去，卖个好价钱，同时抓好物流运输管理。检测部要严格执行方主席依法依规、公平公正的指标精神，履行集团诚信为本的经营理念，严格执行国家检验标准，杜绝弄虚作假、里应外合损害企业利益的犯罪行为，严惩不负责任、不顾大局、人为制造质量异议影响生产致使企业失去信誉的错误行为。

会议强调，安全工作不能松懈，前期集团对公司进行了安全综合大检查，共排查出427项安全隐患，这对公司是触动，更是促进和激励，各单位要抓紧时间及时整改，消除安全隐患，把牢安全关，做到警钟长鸣，对员工负责，对企业负责。会议还对公司机关定员精简、工程技改、社区移交、员代会等工作任务作了安排。