全方位对标

今年初，韶钢跟周边优秀企业三明钢厂全方位对标，开展“提效率、挖潜力、求生存”的全员降本增效推进工作。以项目负责制为抓手，采用分级管理、分层负责的推进机制，公司层面主要以成本分析会、综合运营推进会、季度绩效会为主，各产销研月度会议协同方式推进；各厂部分别制定二级项目的行动方案，以成本中心为责任主体，各分厂则分别制定三级项目的行动方案。

降本增效劳动竞赛

围绕生产经营重点难点，韶钢开展了14项降本增效专项竞赛，二级单元梳理降本增效项目219项，开展各类短平快劳动竞赛300多项。10月份，韶钢劳动竞赛实现降本增效逾1亿元。1至10月份，韶钢已经超额完成集团公司确认的年度降本增效劳动竞赛冲刺目标。

稳定高炉炉况

高炉炉况不稳定，给产量、成本都会带来较大损失。炼铁厂通过对高炉历史数据和风险源进行梳理、分析，搭建预防体系，形成了一套调整高炉的自有方法——模型操业法，不断提升高炉生产指标。同时，炼铁厂把工序加工成本作为最核心绩效指标。今年1至10月，炼铁厂实现工序降本2.9亿元，为韶钢全年降本工作打下了扎实基础。4月份后连续几月铁水成本低于行业平均，产量成本均创历史最好成绩。

推进经济运行模式

韶钢持续推进经济运行模式，降低普钢钢后加工费；保障资金链安全，降低财务费用；严控销管费用，调整产品结构、创新营销模式、优化销售渠道；大力推进协力回归和人力资源优化；以提升特棒产线制造能力为抓手，促进产品制造成本、产品结构、费用进一步改善优化。1至10月份，韶钢实现能耗降本2.2亿元。

提升自营销售能力

营销中心自我加压，大力优化销售渠道，争取板材、工业线材和特钢全部实现自营销售，不断提升自营销售能力。通过优化绩效考核，营销人员从简单的接单员逐步转变为主动的经营者。