鞍钢集团深化改革领导小组成员尹利、姚林、陈平、余自甦、许质武、张大德，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋，攀钢总经理段向东出席会议。

会上，与会领导听取了关于《鞍钢集团2017年深化改革实施方案》《改制企业深化改革指导意见》《规范子企业法人治理结构意见》的汇报。

唐复平强调，今年以来，鞍钢集团坚持以“保生存、求发展”为主线，围绕“四项重点工作”，坚定不移地推进改革，集团深化改革领导小组召开16次会议，审议通过31项重要改革方案，启动实施了84项改革项目，其中对照2016年确定的既定改革目标完成50项。通过全面深化改革，集团管控模式更加清晰，现代企业制度不断完善，三项制度改革进一步深入，战略调整、资源整合取得积极成效，企业经营活力、发展动力得到增强。在严峻的市场环境下，鞍钢集团扭亏脱困取得了阶段性成果。在总结经验，完善思路的基础上，鞍钢集团明确下一步深化改革路线图，对鞍钢集团深化改革作出全面部署，启动了改制企业深化改革、完善子企业法人治理结构等改革项目。

唐复平强调，要确保各项改革举措落实到位，实现预期改革目标，向改革要动力、要活力、要红利。要提高思想认知，切实增强使命感、责任感和紧迫感，按照鞍钢集团深化改革总体部署，不折不扣抓好各项改革措施落地实施。要严格落实责任，围绕《鞍钢集团2017年深化改革实施方案》确定的13个方面72项改革任务，建立工作责任制，层层分解任务，逐级落实责任。要抓好督察考核，督任务、督进度、督成效，抓住责任主体，拧紧责任螺丝，以强有力的督察考核确保改革任务不落空、不跑偏、有成效。要及时总结经验，对已经推出的改革举措，要及时总结成效、做法和问题，不断调整完善工作方案，提高改革整体效能。

唐复平强调，全面推进鞍钢集团深化改革工作，是落实中央深化国企改革的必然要求，更是鞍钢集团“保生存、求发展”的重大举措。各单位要以高度的政治责任感，全力抓好各项改革措施落实，确保鞍钢集团扭亏为盈、转型升级目标实现。

集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书，集团公司深化改革领导小组办公室部分成员单位负责人；鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司、工程发展公司相关负责人参加会议。