打开思路才有出路

直面钢铁市场“严冬”形势，各家钢铁企业降本、降耗新招不断，而拓宽积压物资降库渠道，促进周转物资调剂成为重要的应对手段。2016年以来，通钢公司按照首钢总公司的总体工作部署，积极转变思维模式，成立了备件降储组织机构，将降储工作纳入到重要工作日程，科学分解备件降储指标，明确攻关职责及降储目标，将责任划分成细小单元，落实到车间和具体岗位。为稳步推进这项工作，通钢公司建立了月分析制度及考核方案，在每月的工作例会上，设备部、各单位及子公司汇报当月降储工作进展，总结分析工作经验、亮点及存在问题，明确下步工作措施及要求。考核时，降储工作小组较真碰硬、现场揭短，当场兑现。截止到10月底，通钢公司对未完成当月降储任务的单位、专业部门累计考核26次，为高标准实现降储目标提供了强有力的组织保障。

盘活的就是赚下的

面对资金异常紧张的局面，通钢公司本着少花钱或不花钱的总体原则，对现有库存备件和淘汰产线通用设备及备件进行充分利用。给闲置的电机找新东家，对闲置的电缆进行重新配用……截止到目前，通过利旧、冲抵货款等手段，共盘活资产3954万元。其中，利旧使用小高炉、原二炼钢厂、原二钢轧厂等淘汰产线资产336万元，通过修理加工待报废备件287万元。在盘活“僵尸库存”中，该公司双管齐下，不断扩展闲置备件利用渠道，一方面在内部调拨调剂使用，另一方面将部分备件进行集中调拨，制定具体明细表，在首钢集团内部及兄弟单位中进行公示、挑选使用。此外，该公司还加大对外调剂盘活力度，将冷轧公司备件明细发给中冶南方公司，对外调剂冷轧库存备件。截止到10月末，已经挑选冷轧备件3300万元冲抵欠款，为有效降低库存占用、确保资金合理运转注入了动力。

能省一分是一分

面对这来之不易的“降”，通钢公司十八般武艺齐上阵，一系列管控措施被密集打出：严控采购、降低库存积压、加大修旧利废、利用现有库存、备件集中管理……在销售方面，收缩产线，减少中间坯，以及成品流转库存，加强流程管理，提高产品输出效率。在采购方面，对库存进行全面清查，认真盘库，摸清底数，结合各月库存及降低库存资金占用目标，考虑当期用料结构及总量平衡，制定周进厂计划，以周保月，直至每个季度及全年严格控制采购节奏。同时，对各单位申报备件采购计划进行严格把关，申报计划要在库存备件中进行查询挑选，库存够用的或通过修理改造能满足要求的坚决不采购新备件；冶金区或外埠有库存的，不允许提报备件计划；采购计划要经一把手确认后才可上报。前10个月，在接到的12659项采购申请中，经核实关闭了273项，对432项采购申请数量进行了调整，有效控制了费用支出。

八仙过海各显神通

面对通钢公司下达的降库目标，通钢各单位集聚力量，在求变、求活上狠下功夫，通过修理、加工、改造等措施降低备件消耗。第一钢轧厂结合备件紧缺的实际，超前部署，对设备大力开展小改小革。他们对炉前上料轴承座进行改造，将内置轴承座改为外置轴承座，不仅提高了设备的使用寿命，而且实现年降低备件消耗6.7万元。焦化厂充分调动专业技术人员的积极性，对设备进行创新改造、提高设备自动化控制水平，促进设备成本降低，1至10月份超额完成降储计划。炼铁厂职工从细处入手，本着能修复绝不报废、领新的原则，对备件进行调剂使用。型钢连轧厂严把外委检修委托关，对厂内能自行检修的绝不外委，先后自行检修了加热炉煤气管道、天车变形修复、清理加热炉铁皮等项目20余项，降低外委费用近15万元。