废旧回收管理与销售处置相结合，保生产创效益。自《废旧物资管理制度》、《贵重金属管理制度》修订执行以来，设备管理中心积极与各生产单位做好沟通，回收各类有价值的废旧物资，并进行分类标识存放，对因生产需要无法及时交旧回收的做好书面证明保存。同时，根据物资回收数量不定期以书面形式向供销部反馈信息，现场安排专人配合落实销售处置工作。四季度截止11月底，经销售处置废旧皮带60.28吨、废旧结晶器铜管10.36吨、废旧编织袋15.98吨，累计创效40.4万元，随后还将陆续处置一批废旧物资，作业区将积极做好跟进落实。

配送管理与服务生产紧密结合，挖潜能创效益。为提高自有车辆使用率，设备管理中心物资管理作业区在保证日常备件材料配送的同时，进一步加大与生产部的沟通，凡是公司内部满足使用条件的生产作业全部使用内部车辆，同时全力配合各单位其他用车。据悉，10至11两个月设备管理中心在车辆管理上创效共计84362元，其中生产用车主要用于转运焦炭、矿粉、废钢及配合生产检修等，大大降低了公司用车费用，目前用车安排仍在持续开展中。

人员车辆管理与安全效益相结合，推动企业发展。一直以来作业区秉承安全效益是企业发展隐形效益的宗旨，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，在人员车辆管理上，作业区严格按照公司及中心安全管理要求，驾驶员扎实做好出车前、后及作业期间安全检查，并做好详细记录。由于车辆经常出入厂区作业，各类安全隐患措不及防，要求车辆驾驶员在严格遵守各单位安全规章的同时，对发现的隐患及时上报处理，拒绝违章操作，保证人员及设备设施安全。同时，中心每周联合保卫部对各路口段进行交通安全专项检查，严查各类违章行为，确保员工上下班安全。