11月30日，集团公司12月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。会上，中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远强调，要把风险防控列入重要议事日程，抓好产品结构调整和循环经济发电项目，超前谋划明年新的经济增长点；要更新观念，拓展新业务，强化管理提升，由生产经营型向经营管理型转变；要坚定信心、加速发展，勇迎新挑战，确保集团到“十二五”末实现千亿百强目标。

集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军，集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲，集团副董事长韩力，安赛乐·米塔尔代表史悠能出席，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。

会上，韩力传达《关于下达集团及各子公司2014年经营计划的通知》；财审部、项目部分别通报集团及各子公司11月份经营、重点项目进展情况；各子公司汇报11月份生产经营、12月份工作计划及重点工作进展情况。

会议在总结前段时间工作时指出，11月份，在国内钢铁行业整体低迷、形势极不乐观的情况下，集团仍然实现预期目标，较好完成经营任务，到10月份在全国钢铁行业继续进入前十，保持了良好的发展态势，这也充分检验了集团在行业低潮时期的生存能力。

会议强调，12月份受市场及气候影响，经营形势将更加严峻，有可能成为今年最为困难的月份。因此，各子公司要认真贯彻集团部署，坚定信心，变压力为动力，勇迎挑战，用更加灵活的经营理念抓好各项工作，确保全年目标任务的完成。在此基础上，要做好年底各项总结评比等收尾工作，不断深化、打破常规、创新方式方法、树立正确导向。同时，要用经营的理念积极谋划明年各项工作，集团将分别听取各子公司安全环保、产品结构调整及品牌营销、风险防控、企业管理等内容的专题汇报。

韩敬远就下步及明年工作提出具体要求。

第一，强化风险控制。必须把风险防控列为重要议程，在意识上高度重视，在流程控制上严格把关，进一步清理业务合同、理顺流程、完善制度、强化培训，制定出台风险预控预案，防控各种风险。

第二，用经营的理念谋划新的经济增长点。

一是谋划产品结构调整项目，用差异化增强企业核心竞争力。钢铁行业作为传统行业，产品结构调整是永恒的主题，在一定时期要不断进行调整，才能建立起优势。各子公司要把产品结构调整作为提升企业综合实力的重要举措，不断创新、不断调整，不断研发钢板桩、型钢、建材等新产品，树立津西品牌，参与标准制修，提升企业核心竞争力。

二是谋划推进循环经济节能发电项目。今年下半年，各子公司节能发电项目投入运营后，使集团自发电率一举突破50%，年可增加效益6亿元，并符合国家产业政策和环境保护的要求。因此，我们要积极谋划新的节能发电项目，加快推进，力争早日实现自发电率70%的目标。

三是强化内部指标控制，不断提升管理水平。企业的核心竞争力是累加效应，只有各经济技术指标的先进，才能带来整体实力的提升。因此，各子公司必须要重视工序成本控制，把各指标在行业中的排序作为重要目标，重视销售收入提升，努力提升综合管理水平。

四是抓好经营和市场营销工作。经营没有固定模式，重要的是观念的转变。各子公司要实现由生产经营型向经营管理型转变，集团由经营管理型向经营研究型转变。这要求各子公司要站在市场的前沿，全力抓好销售工作，带动企业平稳运营。集团要拓宽视野，主动研究国家产业政策，研究企业长远发展规划。

第三，在低潮时期，我们已经体现出健康可持续发展的实力，所以，我们更要坚定信心，把握机遇，不断接受新挑战，勇往直前，确保集团到“十二五”末千亿百强目标的实现。

会上，朱军、沈晓玲、史悠能分别就经营中的具体问题讲了意见。