日前，笔者了解到，今年初以来，鄂钢物流分公司深化市场化管理模式，积极强化内、外部经济增长点的培植，截至12月24日,已创收1389万元，在市场中闯出了一条新路子。

鄂钢物流分公司是一家直接面对市场的新建公司，成立仅一年时间。今年初以来，该公司围绕鄂钢“存量换增量、资产换投资、资源换效益、时间换空间、市场换发展”的“五个置换”原则，强化内部管理，有效与市场对接，不断拓宽了利润空间。

该公司对现有资源进行整合，仓储量扩大至5万吨。同时与炉料公司合作，将其废钢库房合理转化为钢材成品库房，仓储量达到1万余吨。该公司还整合鄂钢设备备件等同类物资库房，优化在用库房结构，在保证生产的同时，将整合出来的室内仓库用来存放冷轧产品。今年初以来，该公司仓储容量扩大了5000余吨，减少了钢材的外转，节约了大量的外储库房占用资金。此外，该公司还通过对物资装卸搬运费、原材料的转运配送费、车皮加固材料费的控制，有效降低了运营成本。与2012年同期相比，该公司各项指标平均降幅达到10%，减少费用支出近百万元。

该公司还通过与武钢物流公司合作，参与回厂物质运输组织，减少外部物流费用支出；在热轧卷采购上将火车运输调整为汽车运输，运输成本降低8元/吨，年节约采购成本达到320万元。该公司还清理外租库房，减少物资外储费用，今年5月份将2012年租赁存放于新庙库房的1000多吨工程设备物资全部转回存放，实现年减支40余万元。