今年，梅钢进一步完善“三最”问题和实事工程的闭环管理，对收集到的103个热点问题，分类拟定了11项实事工程和9个“三最”问题。截至11月底，梅钢办公楼停车场扩建、中区食堂就餐环境改善、建身馆区域功能优化等已落实完成；梅山老生活区危旧房改造、北区15号门建设等正在积极推进中。为配合金牛作业区的创建，梅钢对一线操作室、休息室、更衣室、厕所等工作场所和生活后勤设施开展检查，开展最美系列创建，为改善现场环境、促进基础管理、提升员工素养、树立企业形象发挥了积极作用。

梅钢表示，落实“三最”问题、推进实事工程是企业凝聚员工、实现共同发展的良好平台，一定要把实事工程好事办好、工作做细，用心用力，把有限的资源用在刀刃上；要在闭环管理的基础上开展“回头看”工作，通过管理引导，主动出击、有所作为，不断完善长效工作机制；管理者要走进一线，真正了解员工的想法，对于环境差的区域要形成改善方案，对于整个实事工程工作要形成持续改善方案；各单位要本着“集中为主、方便员工”的原则，结合公司厂容厂貌规划，将更衣室、浴室、排班房、操作室、休息室等纳入体系，统筹考虑，集中投入、集中改善。