沈文荣表示，钢铁行业是传统产业，在当前产能过剩国家宏观调控的情况下，钢铁企业如何来实现转型升级显得尤为重要。首先要对整个钢铁行业进行一个分析，钢铁行业在国民经济建设中的基础地位没有变，国民经济发展依旧需要钢铁，关键是解决需要什么样的钢、什么档次的钢的问题。说到底，就是让钢铁工业4.0如何在传统企业当中“落地”的问题。沙钢对此有一个初步的比较明确的五年规划。

沈文荣认为，钢铁企业要实现转型升级，主要做好三个方面的工作。一是加快产品结构调整，要以满足国内高端制造业基础材料的需求来研发产品，例如航天、航母等高端制造；二是提升产品质量。以沙钢为例，当前沙钢产品有40-45%左右已经进入世界或国内比较先进的行列，但是还有30-40%处于中等水平，在未来的3-5年，要使沙钢产品有70-80%变成国内一流、并参与国际市场竞争的优质产品，这就是要进一步提升产品质量；三是提升效率。有了效率才有效益。钢铁工业4.0就是让钢铁行业实现机械化、自动化、信息化、智能化，现在落脚点主要在信息化、智能化这两方面。首先要对原来自动化、信息化补“短板”，最后在补“短板”的过程当中来实现智能化，不但要解决公司内部信息的接收、共享，还要打通公司外部供应、销售、进入市场等各个环节，进一步提升效率，提高人均产钢量。

沈文荣指出，在产品结构调整方面，沙钢已经有了明确的方向和目标。例如热卷板，通过调研发现薄规格热卷板的市场需求还是很大，厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙钢向美国纽柯钢铁公司引进了超薄带技术，能够生产热轧带厚度为0.7-1.90mm的品种规格产品，可以极大地满足市场需求；在线材方面，沙钢正致力于研究开发用于汽车、通信电缆、跨海大桥等高档次的缆索，并在装备上做了一定的改造，明后年可以进入市场销售，满足这部分高端市场的需求；在螺纹钢方面，沙钢已经批量生产五级、六级螺纹钢，并成功应用于跨海大桥建设等重点工程。根据市场导向，未来房地产钢结构比例将增加，因此，沙钢在钢结构方面也做了一定的研发工作。应该说沙钢的研发水平在民营企业当中处于领先地位，在国内整个钢铁行业中处于前列。今年沙钢研发新品达30多个。

沈文荣表示，每个钢铁企业对产品结构的调整都应有一个理性的思考，要根据自身企业的技术、装备水平和地理位置，作出合理的调整。很大一部分中低档次的产品依旧有市场需求，只要有市场，就可以生产。

沈文荣指出，要提升企业核心竞争力，除了做好以上几项工作，还有一个很关键的就是管理。一个是要有一个承上启下的管理团队，第二个是要实行扁平化管理。所谓扁平化，就是管理层级要少，要分级授权、彻底授权，其次通过采用核算最小化的方式提升管理效率。

在智能化发展战略方面，沈文荣认为要通过机器换人来实现减员增效。围绕钢铁工业4.0、中国制造2025的目标，沙钢要进一步推进“四化”，凡是没有机械化的要机械化，没有自动化的要自动化，没有信息化的要信息化，不仅要信息化，还要信息集成，信息共享，提高效率。沙钢和国外一些公司已经展开合作，明年将在炼钢、轧钢车间逐步实施，通过这一手段，进一步降低劳动强度、减少劳动时间，特别是一些高空高温等危险作业，解放这一部分的劳动力，并提高生产效率。