2016年，攀长特全体干部职工沉着应对经济下行和市场激烈竞争的巨大压力，克服原材料大幅上涨、资金极度紧张以及人力资源改革后生产组织磨合、结构性缺员等重重困难，坚守“两条红线”，提升产销规模，激发内生动力，完成了攀钢下达的经营利润考核指标。

2017年是攀长特全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年，责任重大，使命神圣。该公司将全面贯彻落实攀钢三届二次职代会精神，紧紧围绕年度生产经营目标，抓好八项重点工作：一是狠抓指标分解落地，优化成本利润管理，构建指标量化、措施具体、考核逗硬的新体系；二是追求精益制造，提升产线利用率和产品集中度，建立结构合理、优势突出、生产高效的新循环；三是弘扬工匠精神，树立质量图存意识，全面塑造高档、尖端、精品的新形象；四是强化创新驱动，提升科技研发能力，打造技术软实力和科技创效新平台；五是加强市场培育，密切供销联动，拓展以经济保供为支撑、以技术和差异化营销为手段的新空间；六是以精益生产管理为抓手，持续夯实基础管理，实现向管理要效益、以管理促发展的新变化；七是加强党的建设，完善惩防体系，营造风清气正、干净有为的新气象；八是加强宣传思想文化建设，引导观念转变，凝聚众志成城、攻坚克难的新动力。