宝武集团党委常委邹继新，宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔，宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌，武钢集团与武钢股份领导、机关各部门负责人、各二级单位（含武钢股份二级单位）党政主要领导参加座谈。

会上，资源集团、鄂钢公司、江北公司、工程技术集团、现代城市服务集团、营销总公司、炼铁厂、硅钢事业部、烧结厂、实业公司、钢电公司等单位负责人，汇报了生产和经营过程中的得失与思考，提出了宝武联合重组后协同发展的意见和建议。

马国强指出，宝武联合重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山基地、青山基地的钢铁主业，一条线是多元产业。在技术和对标上，宝山基地要帮助梅山基地、青山基地、东山基地尽快提升技术质量，青山基地也有很多好的作法，要互相学习。

马国强表示，宝武联合重组，融合、化合远比协同要深入。将来钢铁主业部分主要钢种应当集中统一销售，更好地为客户服务。各自独有的品种还是各自为主，如青山基地的重轨、宝山基地的无缝钢管等。多元产业，还需进一步聚焦。

马国强强调，宝武联合重组后，作为国有资本投资公司，必须追求赢利。各级领导要有更高的紧迫感，各单位要通过内部挖潜、对标找差，突破制约自身发展的薄弱环节。大家要共同努力，把改革、发展、稳定、安全工作做好。深化改革涉及体制机制两个方面。体制方面，武钢集团层级架构要有利于产业经营和拓展。机制方面，对员工来说要工效挂钩，对团队来说要设定挑战目标。马国强指出，要坚持人力资源优化不放松。发展是硬道理，钢铁主业要在品种、质量、规格上追求发展。多元产业要利用湖北武汉地区独特的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。要做好企业稳定工作、退居休人员服务工作、扶贫帮困工作，要切实将真正有困难的员工照顾好。