宝武集团董事长、党委书记马国强，宝武集团总经理、党委副书记、宝钢股份董事长陈德荣，宝钢股份总经理戴志浩，宝钢股份助理以上领导，各单位党政负责人，和宝钢工程、宝钢资源、宝钢金属、宝钢发展、欧冶云商、宝钢化工、宝信软件、人才开发院、中冶宝钢技术等兄弟单位领导人员参加研讨。会议由宝钢股份党委书记诸骏生主持。

戴志浩以《新起点、新征程》为题作主题报告。在简要回顾了2016年的经营业绩和主要工作，详细解读了2017年公司经营总方针和总目标后，戴志浩以面向未来为核心，围绕产品经营、成本变革、技术创新、服务先行、智慧制造、城市钢厂、提升人力资源效率、深化改革、宝武联合重组九大方面，多角度多层次阐述了自己的思考。他指出，产品是核心，能力是关键。当前宝钢股份拥有汽车板、硅钢两大核心战略产品，但要看到战略风险，尽快形成若干个百万吨级战略产品群，尽快发现和形成公司第三大核心战略产品。成本变革是公司提升竞争力的核心战略，要使低成本理念成为全体管理者和员工的基因。宝钢股份要有信心和能力，在技术创新、服务先行、智慧制造等方面培育出领先同行一代的竞争力。在推进城市钢厂建设中，要形成两个“倒逼”，倒逼建立最具竞争力的炼铁、炼钢，倒逼尽快实施自动化、少人化、无人化，持续提高劳动效率，降低人工成本，筑牢宝钢股份最基础的生存力。在公司深化改革中，干部要发扬敢冒风险、勇于担当的企业家精神，员工要追求精益求精的工匠精神，主动拥抱改革。2017年是宝武联合重组的第一个完整年，戴志浩要求各级管理者要再次提高对宝武联合重组的认识，以“协同提升、融合发展”为己任，系统策划整合，促进各制造基地生产稳定运行和技术整体策划能力提升，用真抓实干提升宝钢股份面向未来的竞争力。会上，一段简短的视频让大家重温了2016年的难忘岁月，以更加昂扬的精神状态迎接2017年的到来。湛江钢铁、梅钢公司、宝钢国际、营销中心、制造管理部、能源环保部、炼铁厂、冷轧厂和钢管条钢事业部9家单位代表走上讲台，回顾思考2016年工作的得与失，亮出2017年的重点工作和具体举措。大家表示，要认真贯彻落实宝武集团和宝钢股份各项年度重点工作，深化改革，促进整合融合，深度策划多基地协同运作，夯实基础管理，坚定不移推进成本削减三年计划，优化人力资源和效率提升，塑造低成本新优势，打造城市钢厂，构建起面向未来的竞争优势，当好排头兵，进一步发挥宝钢股份的引领示范作用。

马国强围绕“改革”、“创新”、“整合”、“党建”四个关键词展开论述。他说，改革就要坚持问题导向，不断思考善于发现自身存在的问题。我们要积极创造条件，先行先试，在体制机制上寻求突破。首先要强化以业绩为主导的激励约束机制，让经营者的收入和企业的业绩挂钩。要进一步解放思想，优化选人用人机制，放眼五湖四海，广纳天下英才为我所用。宝钢股份有良好的条件和企业文化做基础，各级管理人员要怀抱改革者的勇气和担当，只要对公司发展有益的事都要敢于尝试、勇于拼搏。谈到创新，马国强聚焦观念和商业模式的创新，要求管理者进一步思考宝钢股份区别于其它钢铁企业的不同，未来发展的方向在哪里？随着时代的进步，产品上的竞争优势越来越容易模仿，必须在创新商业模式上取得突破。要利用好欧冶云商、“互联网+”等平台，提高营销和采购效率，实现专业化分工，形成从营销端到智能制造、智能工厂的高效整合和链接。马国强指出，整合首先看观念和态度。要用更加积极开放的心态协同帮助其它基地和子公司一起快速进步，要弱化本部、分部观念，关注能力提升，使它们早日成长起来，共同成为宝武集团的顶梁柱。

马国强强调，要坚持党要管党从严治党。他说，习近平总书记深刻阐明了国有企业在党和国家事业发展中的独特地位和重大作用，对加强国企党建工作作出了全面部署。党员干部要增强从严治党的责任感和紧迫感，以身作则，坚决杜绝利益输送，严格执行八项规定，加强基层党建，带动和凝聚起广大员工为宝武集团的事业发展鼓足干劲，开创更加美好的未来。

诸骏生做总结发言。他要求宝钢股份各级管理人员解放思想，面向未来积极思考、勇于实践，以更加开放主动的态度优化机制体制、创新激励约束机制、变革商业模式，以信息化覆盖为抓手推动多基地管理整合。各级党员干部要坚持党要管党从严治党，廉洁自律、守住底线。2017年各项工作已经部署，目标已经制订，宝钢股份干部员工要撸起袖子加油干，向宝武集团交出一份满意答卷。